Önsöz: Tsinghua Üniversitesi Mimarlık Fakültesi, mimarlık eğitimi alanında dünyaca ünlü bir kurumdur. Peki, böylesine prestijli bir üniversite sistemi içinde bir tasarım enstitüsü nasıl faaliyet gösterir? 60 yıllık tarihi boyunca, Tsinghua Üniversitesi Mimari Tasarım ve Araştırma Enstitüsü (THAD) okul ile ilişkisini nasıl sürdürdü ve Çin’in mimarlık sektöründe ne gibi dönüşümlere tanık oldu? Çağdaş mimarlık alanı hangi zorluklarla karşı karşıya? Tasarım enstitüleri, değişen ulusal politikalar altında nasıl evrim geçirecek? Mimarlık öğrencileri ile uygulamacı profesyoneller arasındaki uçurum ne kadar büyük ve çağdaş mimarların hangi nitelikleri eksik? ArchDaily, bu soruları araştırmak için Tsinghua Üniversitesi Mimarlık Fakültesi Dekanı ve THAD Başkanı Profesör Zhuang Weimin ile derinlemesine bir röportaj yapma ayrıcalığına sahip oldu.
ArchDaily : Merhaba Profesör Zhuang, bu röportaj için zaman ayırdığınız için teşekkür ederiz. Öncelikle, kariyeriniz hakkında biraz bilgi verebilir misiniz? Ne zaman mesleğe başladınız, Tsinghua Tasarım Enstitüsü’ne ne zaman katıldınız ve başkanlık görevini ne zaman üstlendiniz?
Zhuang Weimin : Yurtdışında ortak doktora programını tamamladıktan sonra 1989’da Çin’e döndüm. Ardından tezimi yazdım ve savundum. 1992’de resmen mezun oldum ve Enstitüye katıldım. O zamanlar Enstitü birkaç küçük ofise bölünmüştü ve bugünkü gibi değildi; yaklaşık 150 kişiydik. Giriş seviyesi tasarımcı olarak başladım ve 2000 yılında başkan oldum.
ArchDaily : Enstitüye katılmanızın üzerinden 26 yıl geçti. Bu süre zarfında ne gibi önemli değişimler gözlemlediniz ve Tsinghua Tasarım Enstitüsü hangi eşsiz kimliği ve felsefesini savunuyor?
Zhuang Weimin : Ben göreve başladığımdan beri Enstitü birçok kritik dönüm noktasından geçti. İlki, kurumsal yeniden yapılanmamızdı; bir üniversite kamu kurumundan, kamu yönetimi altında piyasa odaklı bir işletmeye dönüştük. Daha sonra, gerçek anlamda bir limited şirket haline gelmek için kurumsal bir yeniden yapılanma geçirdik. Reform ve Açılım’ın ilk günlerinden bugüne kadar, binden fazla çalışanı olan büyük ölçekli bir işletmeye dönüştük.
Bir kuruluş olarak, bizi diğer tasarım enstitülerinden ayıran benzersiz kimliğimize ve temel felsefemize derinlemesine odaklanıyoruz. İlk olarak, **diğer tasarım enstitülerinin aksine, Tsinghua Üniversitesi tarafından destekleniyoruz.** Diğer kamu veya özel tasarım firmaları öncelikle yerel yönetimlere veya piyasaya güvenirken, Tsinghua’nın sunduğu derin akademik marka bilinirliğinden yoksundurlar. Piyasa ve tarihsel koşullar değiştikçe, bir tasarım firması büyüyebilir, küçülebilir veya hatta dağılabilir, ancak bir üniversite varlığını sürdürür. Oxford, Cambridge veya Harvard gibi büyük üniversitelerin yüzyıllara yayılan tarihleri vardır. Bilgi, araştırma ve yetenek depolarıdırlar. **Üniversiteye bağlı bir tasarım enstitüsü, öğretim, araştırma ve uygulamanın entegrasyonuyla tanımlanan kendine özgü bir karaktere sahiptir.**
Dahası, personel yapımız son derece benzersizdir. Mimarlar ve mühendislerin yanı sıra, ekibimiz profesörler ve öğrencilerden oluşmakta olup, bu da farklı bir entelektüel ortamı teşvik etmektedir. Bu nedenle, **projelerimizde ve günlük operasyonlarımızda araştırma odaklı bir yaklaşımı vurguluyoruz. Bugün, Konut ve Kentsel-Kırsal Kalkınma Bakanlığı ve Eğitim Bakanlığı tarafından onaylanmış bir “Mimarlık Eğitim Ortak Uygulama Merkezi” olarak hizmet vermekteyiz.** Ulusal düzeyde, Tsinghua tek üniversiteye bağlı tasarım enstitüsü değildir; Çin’in orijinal “Dört” ve “Sekiz” tarihi mimarlık okulu (Tongji, Güneydoğu ve Tianjin Üniversiteleri dahil) kendi tasarım enstitülerine sahiptir. Bu, Çin mimarisinin çok belirgin bir özelliğidir: üniversiteye bağlı enstitüler endüstri, akademi ve araştırmayı bir araya getirerek Çin’in tasarım ortamında benzersiz bir katman oluşturmaktadır.
ArchDaily : 60 yıldır faaliyet gösteren Tsinghua Tasarım Enstitüsü, çağdaş Çin mimarisinin evrimine tanıklık etti. Tarihsel dönüm noktaları nelerdir? Bunu belirli projelerle örneklendirebilir misiniz?
Zhuang Weimin : 1958’de kurulan Enstitü, 60. yılını kutluyor. Modern Çin’deki mimari gelişmenin her aşamasına tanıklık etmiş olup, bu aşamalar genel olarak birkaç döneme ayrılabilir.
**İlk dönem, kuruluş sonrası erken dönemdi,** özellikle 1950’lerin sonları ve 1960’ların başları. Hızlı ulusal kalkınma ve yeni kazanılan verimliliğin arka planında, kolektif coşku ve ulusal gurur yüksekti. **Liang Sicheng gibi isimlerin önderliğinde, bir kuşak akademisyen ve mimar, geleneksel Çin mimarisini modernleştirmek için öncü çabalar gösterdi. Bu dönemde inşa edilen “On Büyük Bina”, modern programatik gereksinimleri geleneksel Çin kültürü ve modern uygarlıkla nasıl sentezleyebileceğini araştırarak bugün bile büyük önem taşımaktadır.** Bu dönemde Enstitü, Ulusal Büyük Tiyatro ve Çin Ulusal Müzesi’nin cephe tasarımı için yapılan ilk araştırmalara katıldı. O döneme ait elle çizilmiş taslaklar hala okul arşivlerimizde saklanmaktadır.
**İkinci dönem, 1960’ların başlarındaki doğal afetler sırasında, odak noktasının sosyal refah ve geçim kaynaklarına kaymasına tanık oldu.** Konut tasarımı ve daha geniş anlamda inşaat sektörü yavaşladı. Buna rağmen, mimarlarımız çalışmalarına devam ederek, “Yedinci Mayıs Kadro Okulları” ile koordineli olarak kırsal bölgelere giderek **kırsal topluluklara uygun konutlar, eğitim tesisleri ve araştırma binaları inşa ettiler.**
**Üçüncü dönem, Reform ve Açılım’ın hızlı büyümesiyle başladı.** Hızlanan kentleşme, son derece etkili binaların inşasına yol açarak **çağdaş Çin mimarisinin en verimli dönemlerinden birini** işaretledi. Bu dönemin en belirgin özelliği 2008 Pekin Olimpiyatları oldu. 37 mekândan (25 yenileme ve 12 yeni inşaat dahil) Tsinghua, yeni mekânların 3’ünün ihalesini kazandı ve bu projelerde yer aldı; bu da yeteneklerimizin inanılmaz bir göstergesiydi.
İlk dönemlerimizde inşa ettiğimiz Ulusal Büyük Tiyatro’dan, Kültür Devrimi sırasında kırsal kesimle kurduğumuz tabandan gelen etkileşimlere, Reform ve Açılım’ın tetiklediği kitlesel inşaatlara ve günümüzün devasa mega projelerine kadar, sürekli olarak dönüm noktası niteliğinde tasarımlar ortaya koyduk. Bu projeler, altmış yıllık gelişim sürecinde Tsinghua mimarlarının nesiller boyu sergilediği kolektif zekayı, özveriyi ve eleştirel düşünmeyi somutlaştırıyor.
ArchDaily : Şu anda UIA (Uluslararası Mimarlar Birliği) Mesleki Uygulama Komisyonu Eş Direktörü ve Canberra Anlaşması Başkanı olarak görev yapıyorsunuz. Bu roller, Çin mimarisini küresel arenada tanıtmak için kritik öneme sahip. Bu pozisyonlar aracılığıyla Çin mimarisinin geleceğine nasıl yön vermeyi umuyorsunuz ve uluslararası alanda hangi imajı veya statüyü elde etmesini istiyorsunuz?
Zhuang Weimin : 2005 yılında UIA Mesleki Uygulama Komisyonu Eş Direktörü oldum ve bu deneyim inanılmaz derecede ufuk açıcı oldu. Danışmanlık hizmetlerine odaklanan bir meslek grubu olarak mimarlar, zekalarını ve yaratıcılıklarını topluma hizmet etmek için kullanırlar. Batı’da, doktorlar, avukatlar ve muhasebecilerle birlikte dört geleneksel liberal meslekten biri olarak kabul edilirler. Tarihsel olarak, Batılı mimarlar, yüksek sosyal statüye sahip, inşa edilmiş çevreyi şekillendirmekten sorumlu bağımsız uygulayıcılar olarak faaliyet göstermişlerdir.
Ancak, Reform ve Açılım öncesinde Çin’in planlı bir ekonomiyle yönetilmesi nedeniyle, Çinli mimarların mesleki statüsü oldukça farklı bir şekilde gelişti. Mimarlar, büyük, devlet mülkiyetindeki tasarım enstitülerinde çalışıyor ve yukarıdan gelen talimatları yerine getiriyorlardı. **Küreselleşme ve piyasa ekonomisi bağlamında, bu sistem bir ölçüde mimarların yapılı çevrenin yaratıcıları olarak yaratıcı yetkinliğini kısıtlamıştır.**
UIA ile yaptığım çalışmalar sayesinde, Çinli mimarların mesleki uygulamalarında, **esas olarak iki düzeyde** yapısal eksikliklerle karşı karşıya oldukları açıkça ortaya çıktı. Birincisi, Çinli mimarların mesleki eğitimi eksik. Tasarım teorisinin ötesinde, hukuk, proje yönetimi ve hem doğal hem de kültürel açıdan yapılı çevrenin bütünsel yönetimi konusunda yeterli eğitim yok. Ön tasarım programlaması, sözleşme yönetimi, inşaat denetimi, kullanım sonrası değerlendirme ve tesis bakımı gibi daha ayrıntılı yönler nispeten eksik. Sonuç olarak, uluslararası alanda, mimarlarımız mesleki uygulamalarında açık eğitim eksiklikleriyle karşı karşıya kalıyor.
**İkincisi, mesleki sorumluluk ve yetkide bir dengesizlik var.** Yurtdışında mimarlar bir projenin tüm yaşam döngüsünü yönetirler; sadece tasarımı gerçekleştirmekle kalmaz, aynı zamanda uygulamasını denetler, süreci yönetir ve nihai performansından, uzun vadeli bakımından ve kullanım sonrası değerlendirmesinden de sorumludurlar. Buna karşılık, Çinli mimarlar genellikle sınırlıdır. **UIA tarafından tanımlanan yedi temel mesleki uygulama alanından, genellikle sadece tasarım aşamasında yer alıyoruz, diğer temel bileşenler ise uygulamamızda büyük ölçüde eksik. Bu, Çinli mimarların profesyonelleşmesinin hala uzun bir yol kat etmesi gerektiğini gösteriyor.**
Neyse ki, Konut ve Kentsel-Kırsal Kalkınma Bakanlığı (MOHURD) yakın zamanda, mimari danışmanlığın tüm yaşam döngüsünü kapsayan “sorumlu mimar” sisteminin uygulanmasını savunmuştur. Şu anda MOHURD’a bu girişimi araştırma ve uygulama konusunda yardımcı oluyoruz. Küresel bir bakış açısıyla, bu Çin mimarisi için gerekli bir yoldur.
Ayrıca, bu platformları **Çinli mimarların küreselleşmesini hızlandırmak** için kullanmayı umuyorum. UIA kurallarını ve yönergelerini hazırlarken, Çin’in benzersiz bağlamını ve özelliklerini entegre etmeyi hedefliyorum. Örneğin, Çin’in zengin kültürel mirasını küresel söyleme nasıl entegre edebileceğimize ve Çin pazar dinamiklerine, kültürel bağlamına ve yerel mimari geleneklerine saygı duyan uluslararası iş birliklerini nasıl teşvik edebileceğimize bakıyoruz. Bu hususlar, UIA’nın mesleki uygulama ve politika yönergelerine resmi olarak entegre edilebilir.
Bahsettiğiniz diğer platform ise, şu anda 12 ila 16 imza sahibi ülke ve bölgeden oluşan, mimarlık eğitiminin karşılıklı tanınmasına yönelik uluslararası bir anlaşma olan **Canberra Anlaşması**’dır. Anlaşma kapsamında, akredite edilmiş profesyonel dereceler, Amerika Birleşik Devletleri, Kanada ve Yeni Zelanda da dahil olmak üzere imza sahipleri arasında karşılıklı olarak tanınmaktadır. Bu, profesyonel derecelerimizin uluslararası olarak tanındığı anlamına gelir ki bu, Çin mimarlık eğitiminin küresel entegrasyonu için büyük bir adımdır. Canberra Anlaşması’nın dönem başkanı olarak, yakın zamanda Londra’daki toplantımıza başkanlık ettim ve bir sonraki genel toplantımız Güney Afrika’da olacak. **Amacımız, profesyonel eğitimin dünya çapında karşılıklı tanınmasını genişletmek ve küresel hareketliliği daha erişilebilir ve sorunsuz hale getirmektir.**
Ayrıca, **APEC Mimarlık Projesi** Çin mimarlık pratiğinin uluslararasılaşmasında hayati bir rol oynamaktadır. APEC Mimarlar Merkez Konseyi Genel Sekreteri olarak görev yapıyorum. Hükümet destekli bu girişim, mimarların hareketliliğini kolaylaştırmayı ve uluslararası değişim ve işbirliğini teşvik etmeyi amaçlamaktadır. Günümüzün küreselleşmiş ortamında, **bu tür küresel trendler Çinli mimarların büyümesi ve hızlı dönüşümü için çok önemlidir.**
ArchDaily : Az önce Çinli mimarların mesleki sorumluluklarıyla ilgili konulara değindiniz. Bu temalar *Mimari Programlama ve Tasarım* ve *Çin’de Kullanım Sonrası Değerlendirme* kitaplarınızda ele alınıyor mu? Bu metodolojileri gerçek dünya projelerinde uygularken ne gibi engeller mevcut? Bu iki alanın ötesinde, Çinli mimarların zihniyet ve öğrenme açısından ne gibi değişimler geçirmesi gerekiyor?
Zhuang Weimin : Bu sorunlar gerçekten de küreselleşmenin zorluklarıyla yakından bağlantılı. Çinli mimarların bugün bu kadar büyük bir baskıyla karşı karşıya kalmasının nedeni, pazarımız açıldıkça yerli mimarların yurt dışına açılması ve yabancı firmaların Çin’e girmesidir. Uluslararası alanda faaliyet göstermek, iki temel üzerine kurulu küreselleşmiş bir profesyonel zihniyet gerektirir: daha kapsamlı bir bilgi tabanı ve daha geniş bir hizmet yelpazesi. **UIA tarafından belirlenen yedi temel uygulama alanında profesyonel mimar olarak tanımlanmak için kendimizi sadece tasarımla sınırlayamayız. Tasarım öncesi programlama, planlama ve tasarımdan, inşaat denetimi, proje yönetimi, işletme ve kullanım sonrası değerlendirmeye kadar tüm yaşam döngüsüne hakim olmalıyız.**
Bu doğrultuda, araştırmamızı profesyonel uygulamanın erken aşamalarına odakladık. Mimari programlama, UIA kapsamında mimarın görev alanının her zaman hayati bir bileşeni olmuştur. **Tasarım öncesi programlama ve kullanım sonrası değerlendirme (POE), tam süreç danışmanlığının en kritik iki aşamasıdır, ancak Çin’de şu anda yeterince değer görmemektedir.** 2016 yılında, Devlet Konseyi’nin *Kentleşme İnşaatına İlişkin Bazı Konular Hakkındaki Görüşleri*, büyük kamu binaları için POE’yi açıkça zorunlu kılmıştır. Devlet tarafından finanse edilen projeler için aynı tasarım hatalarının tekrarlanması kabul edilemez; sistemik sorunları belirlemek ve gelecekteki başarısızlıkları önlemek için POE’yi kullanmalıyız.
Benzer şekilde, ön tasarım programlaması neyi engeller? Geliştiricilerin ve devlet yetkililerinin tasarım şartlarını ve programatik gereksinimleri tamamen öznel heveslere dayanarak tanımlamalarını engeller. Erken programlama yetersiz olduğunda, tasarım hataları ve uyumsuzluklar meydana gelir ve bu da büyük bir sistemik israfa yol açar. **Bu nedenle, programlama ile ön ucu ve POE ile arka ucu kontrol eden eksiksiz bir uygulama döngüsünün kurulması, Çin’de bugün acilen gereklidir.** Bu yıl yayınlanan *Mimari Programlama ve Kullanım Sonrası Değerlendirme* adlı kitabımda bu konuya önemli bir yer ayırdım. Ayrıca, her iki konu da kayıtlı mimarlar için sürekli eğitim müfredatına entegre edilerek, devlet tarafından zorunlu kılınan mimar-sorumlu sisteme geçişi desteklemektedir.
ArchDaily : Çinli mimarların mevcut durumu, derinden üniversite eğitimine dayanmaktadır. Çin’in mimarlık alanı geliştikçe, eğitim ve endüstri gelişimindeki kilit dönüm noktaları neler oldu ve hangi eksiklikler devam ediyor? Gelecekte hangi yöne gitmeliyiz?
Zhuang Weimin : Küresel olarak, mimarlık eğitimi, toplumsal ilerleme ve teknolojik atılımların yönlendirdiği sayısız tarihsel aşamadan geçerek evrim geçirmiştir. Bugün Çin’e baktığımızda, küresel etkilerin derin olduğunu görüyoruz. Çin, dünyanın en büyük mimarlık uygulama platformu olarak evrensel olarak kabul edilmektedir. Sadece otuz yılda kentleşme oranımız %50’yi aştı; bu, Batı’da 150 ila 200 yıl süren bir geçişti. Bu hızlı ve emsalsiz gelişme, tamamen yeni zorluklar ortaya çıkardı. **Sadece tarihsel Batı teorilerine ve yöntemlerine güvenmek, çağdaş Çin mimarisinde ortaya çıkan benzersiz sorunları çözmeyebilir. Sonuç olarak, bu hızlı kentleşme bize mimarlık eğitiminin gidişatını yeniden düşünmek için eşsiz bir fırsat sunuyor.**
Bu bağlamda, Çin mimarisinin temel odak noktasının birkaç önemli alanda yattığına inanıyorum. **Birincisi, akademisyen Wu Liangyong tarafından önerilen “İnsan Yerleşimleri Bilimleri” teorisinde ifade edildiği gibi, mimarinin daha geniş bir yapılaşmış çevre çerçevesi içinde geliştirilmesine daha fazla önem vermeliyiz.** Çin’in En Yüksek Ulusal Bilim ve Teknoloji Ödülü’nü alan bu teorik çerçeve, mimariyi, şehir planlamasını, peyzaj mimarisini ve çevre mühendisliğini bütünleştiriyor. Bu sistem içinde, mimari ve doğanın uyumlu bir arada varoluşuna, kültürel mirasın korunmasına ve sürekliliğine öncelik veriyoruz. **İkincisi, çağdaş Çin için kritik öncelikler olan iklim değişikliği, malzeme bilimi ve yeşil, sürdürülebilir kalkınmaya değinmeliyiz.** Bu, yeşil enerji verimliliği, çevresel önceliklendirme, akıllı şehirler ve sünger şehirler gibi ulusal zorunluluklarla uyumludur.
Geçmişte bu kavramlar soyut ve makro düzeyde görülüyordu, ancak bugün pratik mimari tasarıma derinlemesine entegre olmuş durumdalar. Örneğin, “dördüncü nesil konut” üzerine araştırmalar yapıyoruz ve yaşlı bakımı ve engelsiz erişilebilirlik gibi çeşitli demografik ihtiyaçlara yönelik tasarımlar geliştiriyoruz. Eş zamanlı olarak, tasarım araçlarımızı modernize etmek için parametrik tasarım, 3D baskı ve yenilikçi malzemeler gibi gelişmiş teknolojilerden yararlanıyoruz. Çin pazarının büyüklüğü göz önüne alındığında, çağdaş Çinli mimarların inanılmaz derecede umut vadeden bir geleceği var.
ArchDaily : Araştırmalarımız, günümüzdeki birçok öğrencinin, inşa edilebilirliği, programlamayı ve tasarım aşamalarını (POE) göz ardı ederek, son derece kavramsal ve spekülatif tasarımlara yöneldiğini gösteriyor. Bir mimarlık fakültesinin dekanı olarak, öğrencileri akademik düşünceden olgun, profesyonel bir mimarın zihniyetine geçişe nasıl yönlendirebileceğimizi düşünüyorsunuz?
Zhuang Weimin : Bu sadece Çin’e özgü bir durum değil. Uluslararası alanda, önde gelen mimarlık okullarındaki profesörler genellikle öğrencileri doğal tasarım yetenekleri veya kavramsal becerileri temelinde değerlendirirler. Akademik bir ortamda bu genellikle mekânsal hayal gücü ve yaratıcılığı ifade eder. Ancak, kapsamlı bir mesleki eğitimin etkisini göz ardı etmemeliyiz. **Mekânsal hayal gücü, temsil ve yaratıcılığı geliştirmenin ötesinde, güçlü bir sosyal sorumluluk duygusu, tarihsel farkındalık ve teknik beceri aşılamalı, mesleki müfredatı tam olarak özümseyen, çok yönlü bir öğrenci yetiştirmeliyiz.**
Kabul etmek gerekir ki, çağdaş mesleki eğitim dengesiz olabilir. Bazı öğrenciler büyük yaratıcılık sergilerken, profesörler tarafından gerçeklikten çok kopuk oldukları gerekçesiyle eleştirilmektedir. Yine de bu aşama gereklidir. Erken dönemde son derece açık ve farklı bir düşünme süreci olmadan, daha sonra gerçek dünya kısıtlamaları altında özgünlüğü ve mekânsal yeniliği korumak zordur. **Bu nedenle, Tsinghua’nın mimarlık müfredatını üç farklı aşamaya ayırıyoruz.** Birinci ve ikinci yıllar, temel mekânsal kavrayış, insan davranış kalıpları, mekânsal ölçekler ve ergonomiye odaklanan **temel aşamayı** temsil eder. Bu aşama, kavramsal ifadeden ziyade, titiz bir bilgi tabanı oluşturmakla ilgilidir. Bu oluşturulduktan sonra, üçüncü ve dördüncü yıllar, öğrencileri bilgilerini kavramsal olarak yönlendirilmiş tasarımlar üretmek için uygulamaya teşvik eden **mesleki aşamaya** geçer. Son olarak, lisansüstü eğitimle birleştirilen beşinci yıl, profesyonel, pratik ve uygulama odaklı tasarım yeteneklerini geliştiren **mesleki aşamaya** odaklanır.
Hâlâ birinci, ikinci ve beşinci sınıf öğrencileri için tasarım stüdyoları dersleri veriyorum, bu nedenle üçüncü ve dördüncü sınıf dinamiklerinin temel yıllardan nasıl farklı olduğunu çok iyi biliyorum. Bunu ele almak için, Tsinghua Mimarlık Fakültesi üçüncü sınıfta “açık öğretim” modelini uygulamaya koydu. Öğrencilere gerçek dünya profesyonel pratiğine odaklanarak rehberlik etmeleri için önde gelen bağımsız mimarları ve büyük tasarım enstitülerinden baş mimarları getiriyoruz. Öğrenciler temel bilgileri edindikten sonra, bu deneyim pratik anlayışlarını önemli ölçüde geliştiriyor. Çok kavramsal fikirlerden korkmuyoruz; sadece fikir eksikliğinden korkuyoruz. Yaratıcı tutkuları ateşlendikten sonra, çalışmalarını beşinci sınıfta ve lisansüstü eğitimde gerçek mühendislik parametreleri, teknik gereksinimler ve bina yönetmelikleriyle bütünleştirerek temellendiriyoruz.
**Öğrenci gelişimi sıralı olmalıdır. Gerçek dünya kısıtlamalarını dışlayarak yalnızca kavramsal tasarımı teşvik edemeyiz, aynı zamanda yaratıcılığı boğan yapı yönetmeliklerine tamamen sınırlama da getiremeyiz. İlerleyici, yapılandırılmış bir yaklaşım öğrenciler için en faydalı yoldur.**
Tsinghua’da onlarca yıldır verilen profesyonel eğitim, bu eğitim yolunun son derece etkili olduğunu kanıtlamıştır. Lisans öğrencilerimizin birçoğu Harvard, MIT, Yale, AA ve UCL gibi prestijli kurumlarda yüksek lisans eğitimine devam ederken, diğerleri de sektörde önemli ödüller almıştır. Bu başarı doğrudan pedagojik çerçevemize bağlanabilir.
Bununla birlikte, sistemimizi kusursuz olarak görmüyoruz; sürekli gelişiyoruz. Malzeme bilimi, inşaat yöntemleri, tasarım yazılımları ve görselleştirme araçları da dahil olmak üzere teknolojik gelişmelerin hızı beklentilerimizi çok aştı. Müfredatımızı bu gelişmelerle uyumlu tutmak için, üçüncü sınıf stüdyolarımıza uygulamalı profesyonelleri dahil ediyor ve teknik derslerimizi sürekli olarak güncelliyoruz. Bu teknik entegrasyon odağı, ETH Zürih, TU Delft, MIT ve Harvard GSD gibi önde gelen kurumlar tarafından da paylaşılıyor. **Son yıllardaki QS sıralamalarına baktığımızda, güçlü teknik ve pratik odaklı kurumların sıralamalarda sürekli olarak yükseldiğini görüyoruz.**
ArchDaily : Tsinghua Tasarım Enstitüsü’nün (THAD) Tsinghua Üniversitesi’ne bağlı olduğunu belirtmiştiniz. Hem Mimarlık Fakültesi Dekanı hem de THAD Başkanı olarak görev yaparken, bu iki rol arasındaki yönetim felsefeleriniz nasıl farklılık gösteriyor ve bu iki kimliği nasıl dengeliyorsunuz?
Zhuang Weimin : Özellikle merkezi hükümetten gelen son politika direktifleri göz önüne alındığında, her iki pozisyonu da yürütmek oldukça zorlayıcı. Teorik olarak, büyük bir tasarım kuruluşunun başındayken kendinizi tamamen firmanın yönetimine, stratejik büyümesine ve yaratıcı çıktısına adamalısınız. Ancak, kurumsal ihtiyaçlar nedeniyle, son dört beş yıldır Mimarlık Fakültesi Dekanı olarak da görev yapıyorum. İki kurum temelde farklı: tasarım enstitüsü, fiziksel çıktılar -yani tasarım belgeleri ve danışmanlık hizmetleri- sunan, araştırma ve üretim odaklı bir kuruluştur. Mimari eserler üretmek için yoğun entelektüel emeğe dayanır.
Mimarlık Fakültesi ise akademik araştırma, öğrenci yetiştirme ve disiplini bir bütün olarak ilerletme görevini üstlenmiştir. Görevleri farklı olsa da, birbirlerini derinden tamamlarlar. Tasarım enstitüsü, akademik araştırmalar için pratik bir test alanı görevi görürken, akademik araştırmalar da gerçek dünya uygulamaları, doğrulama ve ilerleme için enstitüye bağımlıdır. Bu rolleri dengelemek zorlayıcıdır, ancak karşılıklı sinerjileri nedeniyle, zamanı etkili bir şekilde planlarsanız her ikisini de yönetmek son derece ödüllendirici olabilir.
ArchDaily : Son zamanlarda, MOHURD (İnsan Kaynakları Geliştirme Bakanlığı), EPC (Mühendislik, Tedarik ve İnşaat) işletmelerinin inşaat çizim tasarım belgelerini hazırlamasına ilişkin politikalar yayınladı. Bunun THAD üzerinde ne gibi bir etkisi var ve sektörün geneli için ne anlama geliyor?
Zhuang Weimin : MOHURD’un inşaat çizim tasarım hizmetlerinin bir kısmını müteahhitlere veya EPC şirketlerine devretme kararı, geleneksel tasarım enstitüleri için önemli bir zorluk teşkil ediyor. Bunu daha iyi anlamak için, Çin’deki büyük devlet tasarım enstitülerinin tarihsel olarak Sovyet modeline göre yapılandırıldığını, mimari, yapı mühendisliği, HVAC, elektrik ve tesisat olmak üzere beş temel disiplini tek çatı altında topladığını, bunun da planlı ekonominin bir mirası olduğunu belirtmek gerekir.
**Bu sistemde, bir tasarım enstitüsünün işi üç ana bölüme ayrılıyor: danışmanlık, inşaat çizimleri ve teknik hizmetler.** Tarihsel olarak, gelirlerinin büyük kısmı inşaat çizimleri üretmekten elde ediliyordu. **Bu kapsamın müteahhitlere veya EPC firmalarına kaydırılması iki büyük aksamaya yol açıyor: biri personel için, diğeri ise iş modelimiz için.** Personel açısından, çalışanlarımızın en az üçte biri öncelikle inşaat çizimlerine odaklanıyor. Bu durum, onların nasıl uyum sağlayacakları ve başka rollere geçmeleri gerekip gerekmediği sorusunu gündeme getiriyor. Bu değişime ayak uydurmak onlar için büyük bir zorluk.
İkinci zorluk, iş modelimizde yatıyor. Geleceğin tasarım firmaları artık geleneksel tasarım enstitüleri gibi faaliyet göstermeyecek. Bunun yerine, ön tasarım programlaması, danışmanlık, proje yönetimi, tasarım, inşaat, kullanım sonrası değerlendirme ve tesis bakımı gibi kapsamlı hizmetleri kapsayan işletmelere dönüşmeleri gerekiyor; tasarım ise daha büyük bir yaşam döngüsünün sadece bir bileşeni olacak. Bir tasarım firmasının bu tür bir işletmeye dönüşmesi için iş modelinin temelden değişmesi şart. Çin Mimarlık Tasarım ve Araştırma Grubu (CADG), CSCEC Design, CSCEC Northwest, CSCEC Southwest ve CSCEC Northeast gibi büyük kuruluşların bu yönde aktif olarak ilerlediğini zaten görüyoruz.
Sonuç olarak, tasarım firmaları için ortam daha da uzmanlaşacak. Örneğin, butik veya özgün tasarım firmaları neredeyse tamamen erken aşama kavramsal tasarım ve programlamaya odaklanacak ve inşaat çizimlerini uzmanlaşmış mühendislik firmalarına bırakacak. **Eski İnşaat Bakanı Wang Guangtao’nun da belirttiği gibi, tasarım sektörü iki uç noktaya ayrılacak: bir uçta, tasarımı tek bir aşama olarak entegre eden, tam süreç danışmanlığı sağlayan devasa mühendislik şirketleri** yer alacak. Bu büyük işletmeler, mevcut müteahhitlerden veya büyük ölçekli tasarım firmalarından evrimleşebilir. **Diğer uçta ise, küçük, özgün tasarım odaklı firmalar** tamamen erken aşama kavramsal tasarıma odaklanacak ve inşaat çizimleri için mühendislik firmalarıyla ortaklık kuracak.
ArchDaily : Bu değişim, bir mimarın tasarım amacını kontrol etme yetkisine bir tehdit oluşturuyor mu? İnşaat çizimleri başka bir kuruluşa devredilirse, tasarımın değiştirilme riski yüksektir ve bu da tasarımın aslına uygun olarak uygulanmasını engeller.
Zhuang Weimin : Bu çok yaygın bir endişe ve şu anda MOHURD’da tartışılan önemli bir konu: Mimarlar, inşaat çizimlerini bir EPC firmasına teslim ettikten sonra tasarım niyetlerinin bütünlüğünü nasıl koruyabilirler? Batı ülkelerinde bu, “sorumlu mimar” sistemiyle yönetiliyor. Yüklenici detaylandırma ve uygulama çizimlerini hazırlasa da, son inceleme, onay ve saha denetimi baş mimarın yetkisinde kalıyor.
Dolayısıyla, inşaat çizimlerinin yükleniciye devredilmesi, mimarın kontrolü bıraktığı anlamına gelmez. Aksine, fiziksel çizim dışarıdan yaptırılırken, tasarım amacı baştan sona baş mimar tarafından yönetilmeli ve onaylanmalıdır. **En önemlisi, mimar tüm inşaat sürecini güvence altına almak için bir denetleyici olarak görev yapmalıdır.**
ArchDaily : Ancak, proje sorumlusu mimar sistemi Çin’de nadiren uygulanıyor ve bu süreci sorunsuz bir şekilde yürütmek burada yurtdışına göre çok daha zor. Bu sistemi ülke içinde nasıl yaygınlaştırabiliriz?
Zhuang Weimin : Hükümet bu zorluğun farkında. MOHURD’un Piyasa Denetimi Dairesi, tam süreçli mimari danışmanlık ve sorumlu mimar sistemi üzerine araştırma yapmamızı görevlendirdi. Araştırmamız üç kritik alana odaklanıyor: **birincisi, mimarların malzeme seçimi; ikincisi, mimarların mali ödemeleri onaylaması; ve üçüncüsü, mimarlar için mesleki sorumluluk sigortasının uygulanması.** Bu üç bileşen başarıyla uygulanırsa, gerçek bir sorumlu mimar sistemini etkili bir şekilde hayata geçirebiliriz.
ArchDaily : Bu değişikliklerin ne zaman uygulanmasını bekleyebiliriz?
Zhuang Weimin : Araştırma projesi şu anda devam ediyor ve Ekim ayında tamamlanması planlanıyor. Tamamlanmasının ardından resmi hükümet onayını bekleyeceğiz, ancak girişim aktif olarak ilerliyor.
ArchDaily : Çin, Yangcheng Gölü üzerindeki son dönemdeki devasa yengeç şeklindeki bina gibi, oldukça sıra dışı, gerçekçi mimari örneklerine sahne oldu. Bu sorunlar sürecin hangi aşamasında ortaya çıkıyor?
Zhuang Weimin : Şahsen, asıl sorunun projenin ilk konumlandırılmasında yattığına inanıyorum. Cumhurbaşkanı Xi Jinping, kamuoyuna yaptığı konuşmalarda ulusal kültür bilincimizi yükseltme ihtiyacını vurguladı ki bu da doğrudan bu konuya değiniyor. Neden bu kadar gerçekçi, insan biçimli ve tuhaf binalar görüyoruz? Bunun nedeni ilk konumlandırmalarıdır. Bir bina sadece programatik ihtiyaçları karşılamakla kalmamalı, aynı zamanda hayal gücünü harekete geçirmeli ve kültürel veya tarihi düşüncelere ilham vermelidir. Ancak, yengeç, kaplumbağa veya içki şişesini taklit eden tasarımlar genellikle anlık ticari reklam veya tanıtım arzusundan kaynaklanmaktadır.
Mimari anlayışımız bu seviyede kalırsa, disiplini ilerletemeyiz. Çin’deki günümüz mimari eğitimi, eleştirisi ve pratiği, Pritzker Ödülü sahipleri ve çalışmalarını tanımlayan nitelikler etrafındaki tartışmalarda görüldüğü gibi, küresel söylemle derinden iç içe geçmiş durumda.
ArchDaily : Platformumuz bu konuyla ilgili bir anket gerçekleştirdi.
Zhuang Weimin : Evet, ve muhtemelen sonuçların oldukça tahmin edilemez olduğunu fark etmişsinizdir. Birçok kişi “havalı” olmanın birincil itici güç olduğuna inanırken—örneğin Kopenhag’daki BIG’in atık yakma tesisi—**ve bunun Pritzker kriterlerini tanımladığını varsayarken, jüri bizi sık sık şaşırtıyor**, tıpkı İspanya’daki RCR Arquitectes’e ödülü vermeleri gibi. Bu yılki Pritzker ödülü sahibi BV Doshi, Le Corbusier ve Louis Kahn kuşağına ait. **Bu, dünyanın en prestijli mimarlık ödülünün değer sistemini vurguluyor. Küresel mimari klasikçilikten, modernizmden ve postmodernizmden dekonstrüktivizme geçerken, insancıl değerlere açık bir dönüş var. Pritzker Ödülü, çağdaş mimari eğitim ve uygulama için derinlemesine bilgiler sağlayarak değerli bir rehberlik sunuyor.**
ArchDaily : Enstitünün yıldönümü yaklaşırken, geleceğine dair umutlarınız ve vizyonunuz nelerdir?
Zhuang Weimin : Geleceğe dair vizyonumuz basit: Tsinghua Üniversitesi’nin akademik gücünden yararlanmak, disiplinin evrimiyle uyum sağlamak ve endüstri, akademi ve araştırmanın entegrasyonunu teşvik ederek THAD’ı üniversite karakterine sahip, araştırma odaklı bir tasarım kuruluşu olarak konumlandırmak. Bu, bizi ticari tasarım firmalarından ve butik ofislerden ayırıyor. Bir üniversite kalıcı olduğu için, tasarım platformu da aynı derecede kalıcı olmalı ve hayati bir eğitim alanı olarak hizmet vermelidir. Tıp fakültesine bağlı bir eğitim hastanesi gibi, profesörlerimiz araştırmalarını pratiğe dökebilir ve öğrencilerimiz paha biçilmez uygulamalı deneyim kazanabilirler. Bu da bizi mimari araştırma ve tasarım için son derece benzersiz, en ileri ve entelektüel açıdan canlı bir platform haline getiriyor.
**Nihai dileğim, Tsinghua Üniversitesi Mimari Tasarım ve Araştırma Enstitüsü’nün Tsinghua Üniversitesi’nin akademik titizliği ve disipliner desteğiyle faaliyet göstermesi, ülkeye hizmet etmesi, alanı geliştirmesi ve küresel mimarlık topluluğuyla aynı hızda ilerlemesidir.**
Zhuang Weimin
, Tsinghua Üniversitesi Mimarlık Fakültesi Dekanı, Profesörü ve Doktora Danışmanı; Tsinghua Üniversitesi Mimari Tasarım ve Araştırma Enstitüsü (THAD) Başkanı ve Baş Mimarı; Ulusal Mühendislik Ölçme ve Tasarım Ustası; Çin’de 1. Sınıf Kayıtlı Mimar ve Kayıtlı Danışman; Çin Mimarlar Derneği Başkan Yardımcısı; Devlet Konseyi Akademik Dereceler Komitesi Konu Danışma Grubu Başkanı; Uluslararası Mimarlar Birliği (UIA) Konsey Üyesi; UIA Mesleki Uygulama Komisyonu Eş Direktörü; APEC Mimarlar Merkez Konseyi Dönemsel Genel Sekreteri. *Çin’de Kullanım Sonrası Değerlendirme*, *Mimari Programlama ve Tasarım*, *Mimari Programlamaya Giriş*, *Mimari Tasarımda Ekolojik Stratejiler*, *Mimari Uygulamada Profesyonellik İçin Tavsiye Edilen Uluslararası Standartlar Hakkında UIA Anlaşması* ve *Kar Ülkesinin Dzong’u* gibi birçok monografın yazarıdır ve yüzün üzerinde akademik makale yayınlamıştır. *Mimari Programlama Teorisi, Yöntemleri ve Başlıca Mühendislik Uygulamaları* adlı çalışması, 2018 yılında Milli Eğitim Bakanlığı’ndan Bilim ve Teknoloji İlerleme Ödülü’nde Birincilik Ödülü’nü kazandı. Çin Ulusal Sanat Müzesi’nin yenilenmesi, Dünya Üniversite Oyunları Yüzme ve Dalış Salonu, Pekin 2008 Olimpiyat Oyunları Ulusal Atış Poligonu, Kil Hedef Sahası ve Judo ve Taekwondo Spor Salonu, Huashan Ziyaretçi Merkezi, Çin Uluslararası Sergi Merkezi ve Devlet Şebekesi Elektrik Enerjisi Teknolojisi Müzesi de dahil olmak üzere büyük projelerin tasarımına liderlik etti. Huashan Ziyaretçi Merkezi, 2014 ARCASIA Mimarlık Ödülleri’nde Mansiyon Ödülü’nü aldı ve Chengdu Jinsha Ören Yeri Müzesi, 2014 FIDIC Proje Ödülleri’ne aday gösterildi. 2004 yılında RIBA “Çeşitli Şehir” Tasarım Yarışması’nda Büyük Ödülü kazandı ve Devlet Şebekesi Elektrik Enerjisi Teknolojisi Müzesi, 2017 FIDIC Proje Ödülleri’ne aday gösterildi. Tasarım çalışmaları, ulusal düzeyde çok sayıda altın, gümüş ve bronz ödülün yanı sıra, il ve bakanlık düzeyinde üstün tasarım ödülleri ve Çin Mimarlık Derneği’nden Mimari Yaratım Altın ve Gümüş Ödülleri almıştır.
Röportaj / Editör: Han Shuang
Kaynak: arch Daily
