Hagen, Dezeen’e verdiği demeçte, “30’lu yaşlarımın başlarında uluslararası bölümümüzün başındaydım ve benden 20 yaş büyük, çoğunlukla erkek olan insanlarla tanışırdım ve benden hiçbir şey beklemezlerdi” dedi.
“Şöyle düşünüyorlardı: ‘Aa, bu genç sarışın kim, pek bir şey bilmiyor olmalı’,” diye hatırladı. “Kimsenin benden herhangi bir şey başarabileceğime dair bir beklentisi yoktu ve aslında başarabildiğime gerçekten şaşırdılar.”
Hagen, bu yanlış anlamaların moralini bozmasına izin vermek yerine, erkek egemen bir alanda genç bir kadın olarak alışılmadık konumunu olumlu bir şey olarak görmeye erken bir aşamada karar verdi.
Hagen, “Tek kadın olduğunuzda, insanlar sizi her zaman hatırlayacaklardır, çünkü odadaki farklı olan sizsiniz,” diye açıkladı.
“Yani farklılıklarınızı kendi avantajınıza nasıl kullanacağınızı da öğrenmelisiniz. Bu sadece kadın olmakla ilgili değil, diğer farklılıklar için de geçerli,” diye devam etti.
“Cinsiyet eşitliği, gördüğümüz eşitsizlik konularından sadece biri; ancak farklılıklarınızı avantaja dönüştürme konusunda özgüveninizi geliştirmeniz gerekiyor.”
Hagen, White Arkitekter’e yardımcı mimar olarak katıldı
Hagen, 2000 yılında Chalmers Teknoloji Üniversitesi’nden mimarlık diploması aldıktan sonra, 2001 yılında White Arkitekter’de genç mimar olarak ilk işine başladı.
Dezeen Ödülü sahibi firma, 1951 yılında Göteborg’da mimar Sidney White tarafından kurulmuş olup 900’den fazla çalışanıyla İskandinavya’nın en büyük firmalarından biridir.
Hagen, kendi stüdyosunu açacak kadar beceri kazanana kadar bu işi sadece bir veya iki yıl yapmayı planlamıştı. Ancak çeyrek asırdır bu işte kalmaya devam ediyor.
Hagen, “Amacım belki bir iki yıl White için çalışmak, becerileri öğrenmek ve sonra kendi muayenehanemi açmaktı,” diye itiraf etti.
“Ancak White, çalışmak için harika bir yerdi,” diye devam etti. “Çeşitli pazar sektörlerinde çalışan bir mimar olarak birçok pozisyonda bulundum ve kariyerim boyunca çeşitli liderlik rollerinde de yer aldım.”
Yaklaşık sekiz yıldır CEO olarak görev yapan Hagen , White Arkitekter’in yaklaşan strateji dönemiyle uyumlu bir hamleyle 2026 yılında görevinden ayrılmaya hazırlanıyor .
Hagen, CEO pozisyonuna yükseliş sürecinde aynı zamanda firmanın Malmö ofisinin yöneticiliğini ve İngiltere’deki uluslararası iş geliştirme direktörlüğünü de yaptı.
Neyse ki, o zamandan beri İsveç’te mimarlık alanında kadın olarak çalışmanın daha az zorlayıcı hale geldiğine inanıyor; çünkü cinsiyet eşitliği “İsveç toplumunun temel taşlarından biri” .
Hagen, “Bence İsveç’te [mimarlıkta cinsiyet dengesi] 50-50 ve aslında kadın mimarlar erkek mimarlardan daha fazla maaş alıyor,” dedi.
Hagen, White Arkitekter’in önceliğinin cinsiyet dengesini korumak ve çalışanlara eşit fırsatlar sunmak olduğunu söyledi. Son yıllarda bunun, stüdyodaki erkek mimarları ebeveyn izni almaya teşvik etmek anlamına geldiğini belirten Hagen, bunun da aile kurmak isteyen kadınları işe almanın etrafındaki damgalanmayı azaltmaya yardımcı olduğunu ifade etti.
Hagen, “Burada asıl amaç erkeklerin iyi babalar olmalarını desteklemek ve eğer onlar da ailelerine karşı eşit sorumluluk alırlarsa, aralarında hiçbir fark kalmaz,” dedi.
“Erkekler daha fazla ebeveyn izni almaya başlayınca, kadınlar daha az izin alıyor, böylece daha eşitlik sağlanıyor. Yani bu sadece kadınlara yardım etmekle ilgili değil, aynı zamanda erkekleri de desteklemekle ilgili.”
“Pantheon’un rehberli turu” Hagen’i mimariye yönlendirdi.
Hagen, mimarlık kariyerine yönelmesinde büyükanne ve büyükbabasının büyükbabasının büyük katkısı olduğunu belirtiyor; çünkü onlar onun beşeri bilimlere ve fen bilimlerine olan ilgisini uyandırmış ve ona göre bu ilgiyi ancak mimarlık kariyeri tatmin edebilir.
Baba tarafından büyükanne ve büyükbabası onu opera, orkestra müziği, edebiyat ve sanattan zevk almaya teşvik etmişlerdir.
Hagen, “Büyükannem beni asla oyun parkına götürmezdi. ‘Opera, şehir kütüphanesi ve şehir sanat merkezi arasında seçim yapabilirsin’ derdi,” diye açıkladı.
Bu arada, matematikçi ve fizikçi olan anne tarafından dedesi ve ninesiyle birlikte, evlerinde kalan “çılgın bilim insanlarıyla” akşam yemeklerinin tadını çıkardığını hatırlıyor.
Hagen, “Bu iki dünyayı da çok sevdim. Ve ‘Nasıl seçim yapacağım? Bir gün bu iki harika dünya arasında seçim yapmak zorunda kalacağım’ diye düşündüm,” diye hatırladı.
Gençlik yıllarında Roma’ya yaptığı bir geziye kadar bu sorunun çözümünün mimar olmak olduğunu fark etmemişti.
“Genç bir delikanlıyken Roma’daydım ve Pantheon’da rehberli bir tura katılmıştım. Rehber, bu yapının 2000 yıldır Roma’nın maneviyatının önemli bir parçası olduğunu, ancak aynı zamanda o dönem için teknik bir başyapıt olduğunu anlatıyordu,” dedi.
“Sonra düşündüm ki, bu bilim ve sanatın mükemmel birleşimi ve bu nedenle burası benim dünyam olacak.”
“İşin püf noktası, başkasını suçlamamak.”
Hagen, mimariyi “insanların hayatını iyileştirmek için bir araç” olarak görüyor, ancak aynı zamanda doğal çevreye de saygı duyması gerektiğini düşünüyor.
Kendisi, bu inancın 90’lardan beri White Arkitekter’de yaptıkları her şeyin itici gücü olduğunu ve bu durumun da kendisinin burada kalma kararını etkilediğini söyledi.
Hagen, “İnsanlığın bir bütün olarak doğal dünyanın bir parçası olması ve dünyadaki yerimizi anlamamız gerekiyor; ayrıca bu dünyada hayatta kalmak ve gelişmek için doğaya bağımlı olduğumuzun da farkında olmalıyız,” dedi.
“Bence şehrin en büyük ilham kaynağı gerçekten orman ve doğa, tüm tasarımcıların en büyüğü; ondan öğreneceğimiz çok şey var.”
Bu anlayış, stüdyonun projelerinde açıkça görülmektedir; bunlar arasında, mimaride “ahşaba bakış açısını değiştirdiğini” söylediği, tamamen ahşaptan yapılmış Sara Kültür Merkezi ve sürdürülebilir bir model şehir olarak geliştirilen Kiruna şehrinin yeniden konumlandırılması çalışmaları yer almaktadır.
Bu durum, firmanın bugüne kadarki en büyük zorluklarından biriyle de ortaya konuyor: Tasarladığı her binanın 2030 yılına kadar karbon nötr olacağı taahhüdü .
Hagen’in önderliğinde firma, “her binanın yaşam döngüsü boyunca malzeme ve enerjiden kaynaklanan CO2 emisyonlarını minimuma indirmeyi ve tüm emisyonları iklim dostu girişimlerle dengelemeyi” hedeflemiştir.
Hagen, White Arkitekter’in iyi ilerleme kaydettiğini ancak özellikle tereddüt eden müşterilerle görüşmelerde, mevzuata uyum sağlamada ve bütçeleri karşılamada sık sık zorluklarla karşılaştığını söyledi.
“Bunu sürekli olarak ölçüyor ve üzerinde çalışıyoruz ve bazı açılardan düşündüğümüzden daha hızlı, bazı açılardan ise daha yavaş ilerliyor, ancak bence yüksek hedefler belirlemek ve bu hedefe inanmak çok önemli,” diye açıkladı.
“Her zaman engeller vardır, biliyorsunuz, ama önemli olan başkasını suçlamak değil. Önemli olan, ne yapabileceğimize ve nerede fark yaratabileceğimize odaklanmaktır.”
“Büyük bir bina asla tek bir kişi tarafından tasarlanmaz.”
Ayrıca, bu taahhüdün gerçek bir etki yaratabilmesi için daha fazla mimarlık firmasının aynı yolu izlemesi gerektiğinin de farkında olduğunu belirtti. Bunu teşvik etmek için White Arkitekter, edindiği deneyimleri ve yöntemlerini sık sık diğer mimarlık firmalarıyla paylaşıyor.
Hagen, “Eğer bu hedeflere sadece tek bir mimarlık ofisi katkıda bulunursa, oraya ulaşamayacağız,” dedi.
Bilgi paylaşımı ve öğrenme, White Arkitekter’in bir diğer önceliğidir ve Hagen’e göre bu, sektörün daha sürdürülebilir ve etik hale gelmesine yardımcı olmak için hayati önem taşımaktadır.
“Dünyanın birçok yerinde çok ilginç yenilikler yaşanıyor ve umarım, ülkeler arasında birbirimizden öğrenerek, daha sürdürülebilir ve daha güzel bir topluma doğru daha hızlı ilerleyebiliriz,” dedi.
Şirket düzenli olarak araştırma ve geliştirmeye zaman ayırıyor ve Hagen’in belirttiğine göre bu kısmen şirketin çalışanlara ait olmasından kaynaklanıyor.
“Çalışanların sahip olduğu bir şirket olmanın en büyük avantajlarından biri, işletmeyi sadece çok para kazanmak için kullanan dışarıdan bir sahibimizin olmaması ve elde ettiğimiz karları araştırma ve geliştirmeye yeniden yatırmak için büyük bir desteğin bulunmasıdır,” dedi.
“Araştırma ve geliştirme için para ayırdığımızda, bu White bünyesindeki tüm çalışanlar için daha ilgi çekici bir çalışma ortamı yaratacaktır.”
Hagen , CEO olarak görev yaptığı süre boyunca , Stuttgart’ta bir stüdyo açarak ve İngiltere’deki varlığını büyüterek firmanın uluslararası faaliyetlerini genişletmesi ve Covid-19 pandemisi boyunca firmayı başarıyla yönetmesi nedeniyle övgü aldı. White Arkitekter’in CEO’su olarak görevinden sonraki yaşam planları ise henüz açıklanmadı.
Kariyerine dair düşüncelerini paylaşan Hagen, en büyük dersinin azim ve takım çalışmasının önemi olduğunu söyledi. Son sekiz yıldır tartışmasız şirketin yüzü olan Hagen, “yıldız mimarisi” fikrini reddediyor.
“Mimarlıkla ilgili en büyük ders, her şeyin azimle ilgili olduğudur,” dedi. “Üzerinde çalıştığımız projelerin çoğu, bazen büyük projeler, 10 yıl veya 15 yıl sürebiliyor, bu yüzden azimli olmanız gerekiyor ve bu tek kişilik bir gösteri değil.”
“Bazen tek bir isimle anılmak gerçekten üzücü oluyor, mesela bu bina tek bir ünlü mimar tarafından tasarlandı,” diye devam etti.
“Büyük bir bina veya büyük bir şehir asla tek bir kişi tarafından tasarlanmaz. Her şey ekip işidir. Büyük mimari eserler yaratmak için iyi bir ekibe ihtiyacımız var.”
Kaynak: Dezeen
