Dorte Mandrup , “Ben kadın mimar değilim. Ben mimarım” açıklamasından yedi yıl sonra , cinsiyet temelli listelerin çok yavaş değişen bir sektörün belirtisi olmaya devam ettiğini yazıyor.


Yedi yıl önce şu başlık altında yayınlanan bir görüş yazısı yazmıştım: Ben kadın mimar değilim. Ben mimarım. 

 

Dezeen’in Dünya Kadınlar Günü’nü kutlamak için hazırladığı 50 ilham verici kadın mimar ve tasarımcıya eleştirel bir yanıt olarak yazdığım – benim de dahil olduğum bir liste – kadınlara yönelik bu iyi niyetli listeleri ve ödülleri kullanımdan kaldırmakta gecikmiş olup olmadığımız sorusunu sordum.

Bazıları tarafından tartışmalı, hatta anti-feminist olarak değerlendirildi. Kadınların erkek akranlarıyla aynı parametrelerde çalışmasına ve rekabet etmesine izin verilmesi gerektiğini öne sürmenin tartışmalı sayılması bugüne kadar beni hâlâ şaşırtıyor. Sadece mimar olarak görülmeyi ve sürekli olarak cinsiyetime göre kategorize edilmemeyi istemek.

Mimari değerin cinsiyetle sınırlandırılamayacağını uzun zamandır kanıtladık.

Şunu çok açık bir şekilde ifade edeyim ki, makale kadınların mimarlıktaki önemli etkisini vurgulamanın önemini göz ardı etmeye çalışmıyordu. Tam tersi. Dünyanın dört bir yanında kadınların yaptığı katkılar çok çeşitli olduğu kadar çoktur.

Mimari değerin cinsiyetle sınırlandırılamayacağını uzun zamandır kanıtladık. Buna rağmen kadınlar mimarlık müfredatında bir anormallik olmaya devam ediyor. Yakın zamanda yayınlanan ve dünyanın dört bir yanından kadınların çalışma ve pratiklerinden örnekler sergileyen 100 Kadın: Uygulamada Mimarlar kitabında , yazarlar Harriet Harriss , Naomi House, Monika Parrinder ve Tom Ravenscroft , kitaplarını “eşitsiz bir yapının ürünü” olarak tanımlıyorlar. ne yazık ki hala geçerliliğini koruyan bir meslektir.

Aynı şekilde eleştirim tanınmanın kendisine değil, ısrarcı ayrım ihtiyacının eşitsizliğin ve önyargının bir belirtisi olduğu yönünde. Kadınların genel mimarlık söylemine dahil edilmesi yaygın bir uygulama olmalıdır.

Soru, özel anma ve kategorileri geçmişte bırakacak kadar ilerleyip ilerlemediğimizdir. Brit Ödülleri , onurlu niyetlerine rağmen, cinsiyete özel en iyi sanatçı kategorilerini kaldırarak kadınları tamamen dışarıda bırakmayı başardı .

 

Gelgit çok yavaş dönüyor

Mimarlık son yıllarda bir miktar ilerleme kaydetmiş olsa da, gidişat çok yavaş dönüyor ve en hafif tabirle söylemek gerekirse, yaratma konusunda çok daha ileri gitmemiz gerekirken sektörümüzdeki bariz cinsiyet eşitsizliğini tartışmak için hala zaman harcamamız gerekiyor olması cesaret kırıcı. cinsiyetin ötesinde çeşitli ve eşitlikçi bir meslek.

2017 baharında makalemi yazdığımda, cinsiyet eşitliğini ve sivil hakları savunmak için binlerce kişi Ocak ayındaki Kadın Yürüyüşü için zaten toplanmıştı. Toplumsal hayal kırıklığı yaklaşıyordu ve Ekim ayında #MeToo, kadınları taciz ve ayrımcılığa karşı seslerini yükseltmeye teşvik eden dünya çapında bir hareket haline geldi.

Mimarlıkta çalışanlar için ne yazık ki sürpriz olmadı ama meslekte çok uzun süredir var olmasına izin verilen istismarcı kültürün ortaya çıkarılması için önemli bir platform sağladı. #MeToo iğneyi itti.

Toplumun yetişmesini ve politika yapıcıların harekete geçmesini bekleyemeyiz

Cinsiyetçiliğin bir semptomu olduğu ve aynı şekilde diğer ayrımcı davranışlarda da kendini gösteren köklü güç yapılarına dikkat çekti: verilmeyen fırsatlar, tanınmayan nitelikler, göz ardı edilme ve hatta yok sayılma ve daha düşük beklentilerle karşı karşıya kalma sadece cinsiyetiniz yüzünden.

Bunların bir kısmı toplumsal yapılardan etkileniyor, ancak toplumun yetişmesini ve politika yapıcıların harekete geçmesini öylece bekleyemeyiz. Şirketlerin, kurumların ve sektör liderlerinin harekete geçmesi gerekiyor ve biz de kendimizi inceleyerek başlayabiliriz. Sayısız araştırmadan kadınların yeterince temsil edilmediğini ve düşük ücret aldığını biliyoruz.

ABD, İngiltere ve Danimarka gibi yerlerde mimarlık mezunlarının neredeyse yüzde ellisini kadınlar oluştururken, bu denge şirket yapılarına yansımıyor. Hatta birçoğu mesleği tamamen bırakıyor.

Onları uzaklaştıran ya da başarılı olmalarını engelleyen temel faktörler nelerdir? Kadınların erkek akranlarıyla aynı fırsatlara sahip olmasını sağlamak için kurumlarımızda ve stüdyolarımızda gerekli kültürel değişiklikleri yarattık mı? Güç ilişkileri toplumsal cinsiyet eşitliğini nasıl etkiliyor?

Birkaç yıl önce stüdyomuz Danimarka mimarisindeki güç yapılarını inceleme görevini üstlendi. Web sitelerinde çalışanlar arasında gezinirken, ortak grupların genellikle erkeklerin hakimiyetinde olduğu açıkça görülüyor, ancak iç yapıları yalnızca unvanlara göre belirlemek zor olabileceğinden, bulmak için Danimarka Merkezi Ticaret Kaydındaki en büyük 40 mimarlık stüdyosunu araştırdık. Mülkiyetin cinsiyetler arasında nasıl dağıtıldığı ortaya çıktı.

 

Sahiplerin yönlendirdiği bir sektörde güç ve liderlik inkar edilemez bir şekilde birbirine bağlıdır

 

Stüdyolardan on tanesi mühendislik firmalarının ve büyük uluslararası şirketlerin mülkiyetindedir. Geriye kalan 30 şirketten yalnızca bir tanesinde mülkiyetin çoğunluğu kadına ait. Sahiplerin yönlendirdiği bir sektörde, güç ve liderlik inkar edilemez bir şekilde birbirine bağlıdır ve güç sorunu önemlidir çünkü güç size bilinçli veya bilinçsiz olarak işe alma, işten çıkarma, terfi ettirme ve hatta hariç tutma ayrıcalığını verir.

Ancak aynı zamanda sahiplere ve liderlere somut eyleme geçme fırsatı da sağlar. Kendi işinizi inceleyin. Eşit maaş mı ödüyorsunuz? Cinsiyetler arası ücret farkının büyük, hatta daha da kötüsü giderek genişleyen bir ücret farkının olması için kesinlikle hiçbir neden yok. Oradan başla.

 

İkinci olarak, şirketinizin her kademesinde kadınların temsil edilmesi konusunda aktif bir seçim yapın. Son yıllarda neredeyse yüzde elli kadın mezunların olduğu ülkelerde uygulama yapan bizler için hiçbir mazeret olmamalı. Bu sadece bir isteklilik meselesidir. Stüdyo sahibi olarak geçirdiğim 25 yıl boyunca, bir pozisyonu dolduracak nitelikli kadın bulmanın zor olduğu bir dönem hiç olmadı.

 

Hala zorlanıyorsanız ağınızı genişletin. Ve kadınların sadece başka bir şey istediğini iddia edenlere; ortak olma sorumluluğunu istemediklerini veya kendi uygulamalarını başlatmaya çalışmadıklarını: Ben hiçbir zaman böyle bir durumla karşılaşmadım. Ancak kadınların bunun mümkün olduğunu hayal edebildiği bir sektör yaratmamız gerekiyor. Eğer onlar yapamıyorsa biz başarısız olmuşuz demektir. O halde ilerlemenin hızını kolektif olarak hızlandıralım.Dorte Mandrup, Kopenhag’daki Dorte Mandrup Arkitekter’in kurucusu ve yaratıcı direktörüdür. 
Fotoğraf Tuala Hjarnø’ya ait

 

Kaynak: Dezeen

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir