Bir Planlama Serüveni: Earls Meydanı İyileştirilmesi Master Planı

8 Dakika Okuma Süresi

Bir Planlama Serüveni: Earls Meydanı İyileştirilmesi Master Planı
Terry Farrell’ın Earls Meydanı için hazırladığı büyük planları kendisinin master planında ortaya çıkıyor
Terry Farrell’ın yarışmada ödül kazanan Londra’daki Earls Meydanı iyileştirme planı bir master plan olarak ortaya çıkıyor.

Farrell, bir masterplancı olarak Londra Earls Meydanı Fuar Alanı çevresindeki bütün alanı Capital & Counties Properties’e göre iyileştirme planı yaparak yeniden düzenledi. Bu alan, Londra’nın kentsel ve sosyal yapısının farklı taraflarını birleştirmek üzere sınırlandı.

Yenilenmiş plan, Barons Court ve West Kensington bölgelerinin batısında ve yüksek değerli South Kensington’un hemen doğusunda yer alır. Aynı zamanda Londra’nın batısında yükseltilmiş bir ana arter olan Cromwell Road bölgenin kuzey sınırını oluşturur. Güneyde Brompton Mezarlığı ve bir sergi siyaretçi otoparkı yer alır. Bu ucuz arsa, sergi binasının arkasında doğu olan tarafında kalan üçgen şeklindeki alan üzerindedir. Gelişmiş bir yapılandırması olan boru hatları, karayolları ve demiryolu hatları “Transport for London”a aittir ve bu girişimin yer altı ve yer üstünde demir yolu istasyonları bulunur.

Bunların ötesinde, söz konusu alanın batı tarafında çoğunlukla London Borough of Hammersmith ve Fulham’ın sahip olduğu 2 toplu konut bölgesi yer alır. Bu alanda belirgin geçit yolları yoktur ve bölgenin alt kısmında yer alan 31 katlı Empire State Binası dışında sosyal ya da fiziksel bir odak da bulunmamaktadır.

Bundan birkaç yıl önce Capital&Counties bu bölgeyi satın almak ve diğer iki büyük mal sahibi olan “Transport for London” ve “London Borough of Hammersmith and Fulham”a katılmak istedi. Capital&Counties, bölgenin diğer birçok 28 hektarlık site alanlarında olduğu gibi 8000 potansiyel konuta, ticari, kültürel ve perakende alanına ev sahipliği yapacağına inanıyor.
Bu büyük projenin önümüzdeki 10-15 yıl içerisinde Londra’nın önemli bir yerleşim yeri olması bekleniyor. Ayrıca South Kensington bölgesinin çevresindeki sosyal, çevresel koşulların ve emlak değerinin yüksek olması Londra’nın merkezini etkin bir şekilde batıya kaydıracağı tahmin ediliyor.

Tasarım, geçmişte Treasury Taskforce ve First Base’de danışman olan, proje geliştirme müdürü Richard Powell’ın yönetiminde gerçekleşti. Altı planlama uygulaması için şu şirketlere teklif verildi; Benoy, Allies and Morrison, Kohn Pedersen Fox Associates (KPF), Studio Egret West, Make and Farrells.
Kısacası bu proje, sadece mimari bir amaçla harekete geçmemiştir. Ancak proje bir yaşam alanından yolların nasıl geçirileceği ve çevresiyle bağlantısının nasıl kurulacağını çözmek bunun yanında kentsel blokların gruplama bilinciyle yükseklik ve hacim açısından nasıl düzenleneceğini sağlamak amacıyla yapılmıştır.

Uygulama başvurularını geliştirmek için 7 hafta süre tanındı ve Powell heyecanlı ve hevesli bir şekilde şu yorumu getirdi: “ Biz projeden son derece etkilendik. Bunların hepsi gerçekten harika ve farklı olup, en azından tek bir sunum bile sihirli ders gibiydi”
Terry Farrell, tüm diğer şeylerin yanında, Londra’nın belediye başkanı ve” Londra’yı Şekillendirmek” (Shaping London: The Patterns and Forms that Make the Metropolis (2009) ) kitabının yazarı.

Burada kendisi Londra’nın birçok küçük kasaba ve köylerden oluşup, yavaş yavaş gelişerek 19 ve 20. Yüzyıllarda birleştiğini, böylece Londra’nın düzenli bir geometri kurmadan ve üst üste eklenerek birleştirilmiş bir yapısı olduğunu anlatır.
Barcelona planlama ustası David Mackey tarihteki hiçbir masterplanın tamamen uygulanamadığına dikkat çekiyor. Ancak bunlar görselleştirmeye müsait ve kapsamlı çözüm önerileri sunan projeler ve bu sınırlı masterplanın cazipliği hem geliştiriciler hem de mimarlar için karşı konulmazdır.
Farrell bu konudaki açıklamalarıyla Mackey ‘e tam olarak karşı olmasa da masterplanların tümüyle başarısız olduğu çok nadir örnekler olduğunu düşünüyor. Bununla beraber, Farrell “ Bu masterplanın binalarla ilgili olmadığını düşünüyorum. Böyle düşünmek, sürece yanlış bir noktadan başlamak olur. Binaların yüksekliği ve yoğunluğu bir başlangıç noktası değildir. Bunun yerine sokaklar caddeler, bunların genişliği ve şehri nasıl iyileştirdiği meselesi konuşulmalıdır. Kentler ve mekanlar tasarımın birer sonucu değildirler. Tasarım, verdiği ürünle sona erer. Masterplanlar oluşturdukları süreçle sona erer. Masterplanlama işi sadece büyük bir mimari değildir.” diyor.
Baş masterplancı olarak Farrell’ın steno olarak verdiği teklifle kazandığı dört kasaba ve bir ana cadde planı bu projede yer almaktadır. Ve bu masterplanda biraz Mackey gibi aşamalı bir yaklaşımı benimser. Bu plan kenarlardan başlayarak merkezdeki dört Londra kasabasına odaklanır, bu kasabalar isimlerini bulundukları konumlardan alırlar; batıda West Kensington ve North End Villages, doğuda Warwick Green ve güneyde West Brompton.
Ne mutlu ki bu bölgelerin kenarlarındaki metro istasyonları 4 kasabanın 3’ünde merkezi konumlar sağlamak üzere düzenlendi ve böylece ulaşım altyapısı zaten varolmasından yararlanıldı. Bu dıştan içe geliştirme aşamasında, uzun vadeli kesintileri ortadan kaldırır ve merkezi himetlerin kullanılmasına olanak yaratır.

Bölgede geçitli yolların bulunmaması bu alanın bağlantı kopukluğuna yol açtığı için büyük bir sorun. Bu sebeple iç trafik ve yaya yolları bu caddeleri dışarıdan bölgeye geçişi sağlamak ve içeride kuzeyden güneye, doğudan batıya geçişi sağlamak üzere telafi eder.
Bir seçenek çift yönlü, kuzeyden güneye kentsel ve kültürel bir mıknatıs gibi hizmet veren yeni bir yol inşaa etmek. Bu yol, kuzeyde Cromwell Road ile ve güney sınırında Lillie Road ileyükseltilmiş ve yeni bir ticari gelişme olarak bağ kuracaktır.
Yeni sokak düzeni muhitteki binaların çevresini dar bir ölçekte yansıtan, Kensington’a bitişik yeşil alanlarla çevrilidir. 15 yıl kadar bir zaman dilimi içinde finanstaki değişen gelişmelerle, sosyal değişmeler ve sürdürülebilr bir teknoloji ile baş edebilecek yeni tekliflere ihtiyaç duyuyor.
Bir tasarım olarak masterplanının aksine Farrell’ın onayladığı anlayış, zamanla değişecek bir süreç olarak gelişecek masterplanı önemlidir. Hiç şüphesiz Farrell ve mimarları bazı kentsel bloklar ve binaları da tasarlayacaklar. Ancak bu planda birçok farklı mimarın zaman içinde yeni planlar tasarlayarak Londra’nın bir çeyreğini mimari açıdan ayıracak yorumlar yapması mümkün olacaktır.
Bu bölge Belediye Başkanının, Londra Planında resmi olarak bir fırsat alanı olarak tasarlandığı ortadadır. Ve geliştirme ortakları son zamanlarda Ek Planlama Belgesi oluşturmak için ortak çalışma grubu kurdular. Bu çalışma grubu 3 planlama anlayışı ve mekanizmalarını içermektedir: The Greater London Authority, The London Borough of Hammersmith & Fulham ve The Royal Borough of Kensington and Chelsea.


2011 yılının yaz aylarında resmi bir planlama teslimi yapılmış olması beklenmektedir. Ancak sergi salonu resmi voleybol mekanı olacağı için 2012 Olimpiyat Oyunları sona erdikten sonra asıl çalışma başlayacaktır.
Şu an ve önümüzdeki yaz arası süreç, resmi planlama teslimi için yerel yönetimler ve nihai bir masterplan üzerinde karar vermede yardımcı olacak bir toplulukla , geniş kapsamlı workshop tabanlı danışma süreçlerini yürütmektedirler. “ Biz bir dizi planlama ve düzenleme ilkesi ortaya koyduk.” diyor Farrell. “ The Capital&Counties diğer toprak sahipleriyle, kiracılarla ve yerel halkla görüşmeye başladı. Herkes için bir şey ifade eden ortak bir yol bulunursa, bu tip bir proje başarılı olacaktır. Bu süreç aslında uzlaşma için bir alıştırma gibi görünebilir. Ama bu proje politika yaratan ve gelişme kaydeden bir süreçtir aynı zamanda. Ve ayrıca bu son derece gerçektir.”

Kaynak: Architectural Review, Rachitectural journal
Çeviri: İmge Kıvırcık

8 Yorum

  1. PERVİN KINIK

    1.Özellikle böyle bir dönemde,Sürecler,maliyetler,Master plan başlığının önemini,farklı disiplinlerin koordinasyonu gereğini görmek lazım.
    Yüklenicilerin finans çözümleri,dönüşecek alanların sosyal rehabilitesi konusu,ve kurumlar arası seri iş akışı ve planlama sürecinden itibaren doğru yönetimler ve barışık,akademik,kamu ve özel sektör işbirliği için elele çalışmak lazım.
    Bu arada Odaların,Üniversitelerin de bu konuda yapıcı ve destekleyici proje günleri vb. programları kamu oyu ve mesleki calışmaları aydınlatması/desteklemesi hepimiz için verimli bir akışa ortam verecektir.

  2. Anonim

    Özellikle böyle bir dönemde,Sürecler,maliyetler,Master plan başlığının önemini,farklı disiplinlerin koordinasyonu gereğini görmek lazım.
    Yüklenicilerin finans çözümleri,dönüşecek alanların sosyal rehabilitesi konusu,ve kurumlar arası seri iş akışı ve planlama sürecinden itibaren doğru yönetimler ve barışık,akademik,kamu ve özel sektör işbirliği için elele çalışmak lazım.
    Bu arada Odaların,Üniversitelerin de bu konuda yapıcı ve destekleyici proje günleri vb. programları kamu oyu ve mesleki calışmaları aydınlatması/desteklemesi hepimiz için verimli bir akışa ortam verecektir.

  3. Aliye Sertanlı

    planlama bir çeşit ideoloji. uzlaştırıcı, geçiş sağlayan bir ideoloji. kent yönetimi ve ulusal-bölgesel iktidar odaklarıyla aktörlerin fikirleri ve maddi çıkarları arasında bilimsel metodları da kullanarak optimizasyon çalışmaları bir diğer anlamda.
    kent parçalarının iyileştirilmesinde kentsel tasarım planlamasının boyut ve içeriğini gösteren dosya çalışma altlığı karakterinde. üzerinden gidilerek somut çıkarımlar üretilebilir.

  4. necmi yazgan

    planlama kağıt üzerinde çizim ve hesap kitap işi değil toplumsal uzlaşı kurallarını oluşturma, bunun pratiğini yaşama geçirme işi

  5. mehmet selim serçe

    Kente ait ne yapılıyorsa belli bir disiplin ve plan çerçevesinde ele alınmasını önemsiyorum. Ayrıca planlama denen şeyin sadece masabaşında değil de sahada gerçekleşmesi, katılım prosedürleriyle kademe kademe karar alma süreçlerinin çalıştırılmasıyla yapılması demokratik bir planlama olgıusunu güçlendiriyor.
    Yöntemsel manada bu tarzın toplumsal gerilimlere yol açmayacağı ortada.

  6. defne sarıkaya

    Kentin planlaması bir ülkenin demokratik kültürünün de bir yansıması. O ülkede demokrasi nasıl işliyorsa planlamasının ondan daha iyi bir katılımla yapılması imkansız. Bir kültür meselesidir çünkü katılımcı bir planlama kurumsallaşan bir demokratik geleneğe yaslanmış olmalıdır. Bunlardan hiç nasip alınmaz ise o zaman blediye başkanlarının halka sunduğu projeler dönemi başlamış oluyor. Projenin sahibi belediye başkanı oluyor. Herşeyi o cevaplıyor her şeye o karar veriyor. Dolayısıyla ortaya bir kalitesizlik çıkmış oluyor.

  7. Orçun Kuzey

    Planlamanın kağıt üzerinde uzmanların bir araya geldiği TEKNİK bir iş olmadığı ortada. Uzlaşıların sağlanması için toplumsal kesimlerin beklentileriyle olanakların buluşturulması yeni bir planlama anlayışını içeriyor. Çok güzel örneklenmiş, bravo.

  8. Emel Erten

    Sürecin yönetilmesi, katılımın sağlanması, kaynakların tüketimi, projenin niteliğinin süreç içinde belirlenmesi…. aşamalarıyla ders gibi sanki. Bizde bu tür çalışmalar olmadığı için bir benzerlik kuramıyorum. Baştan sona planlama-mimarlık-sosyal politikalar-ekeonomi yönetimi dallarıyla yenilemenin anlamına dair çıkarımlar sunan bu çalışma belki bizde kıyısından köşesinden bu işlere bşlayanlara altlık olur. Temennimdir.

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmiştir