WINKA DUBBELDAM'LA MİMARLIK ve YAPTIKLARI ÜZERİNE... - MİMDAP
Ana Sayfa Bağlantılar Biz Kimiz İletişim Mimar İş İlanları
ANA SAYFA
WINKA DUBBELDAM’LA MİMARLIK ve YAPTIKLARI ÜZERİNE…
Share 24 Ocak 2024

 

Winka Dubbeldam’LA RÖPORTAJ

 

New York firması Archi-Tectonics’in kurucu müdürü ve mimar olarak çalışan Winka Dubbeldam, ödüllü çalışmalarıyla tanınıyor; hibrit sürdürülebilir malzemeler ve akıllı bina sistemlerinin kullanımı kadar zarafeti ve yenilikçi yapılarıyla da tanınıyor. Winka Dubbeldam, yenilikçi araştırma ve tasarım profesyonellerinden oluşan uluslararası bir ağı bir araya getirdiği PennDesign’da Başkan ve Miller Mimarlık Profesörü olarak görev yapan tecrübeli bir akademik ve tasarım lideridir.

 

 

 

 

Daha önce, Profesör Dubbeldam, 10 yıl boyunca (2003-2013) Meslek Sonrası Derece programını yönetmiş ve öğrencilere yenilikçi tasarım becerileri, en son teorik ve teknolojik bilgi ile üretken ve yenilikçi bir yaşam için gerekli analitik, yorumlayıcı ve yazma becerilerini kazandırmıştır. Mimarlık alanında kariyer. Ayrıca diğer kurumların yanı sıra Columbia Üniversitesi ve Harvard Üniversitesi’nde ileri düzey mimari tasarım stüdyolarında ders verdi. Hollanda’da doğan Dubbeldam, Rotterdam Yüksek Profesyonel Mimarlık Eğitimi Enstitüsü’nden Yüksek Lisans derecesine (1990) ve Columbia Üniversitesi’nden MSAAD derecesine (1992) sahiptir.

 

 

 

 

Archi-Tectonics’in çalışmaları konuttan ticariye, gerçekten sanaldan sanala kadar uzanıyor ve kentsel tasarımlar, mimari tasarımlar ve enstalasyonlar da dahil olmak üzere çeşitli formatlarda gerçekleştiriliyor. Son projeler arasında V33 binası, Brewster Binası ve Chelsea Şehir Evi (hepsi New York City’de); Paris, Londra ve Şanghay’daki Ports1961 amiral gemisi perakende mağazaları; ve American Loft Binası, Philadelphia. Archi-Tectonics, Monrovia Liberya’da Cooper Vakfı için tamamen kendi kendine yetebilen bir okul ve yetimhane olan bir Pro-Bono Projesi tasarladı. Açık hava derslikleri, oyun alanları ve bahçeler gibi belirli işlevlere sahip avlularla “sürdürülebilir bir köy” olarak tasarlandı. Binalar delikli beton blok ve bambu dokuma duvarlar gibi yerel malzemelerden inşa edilmiştir. Yapılarda doğal havalandırma ve güneş enerjisi mevcut olup çatılar yağmur suyunu toplayacak şekilde tasarlanmıştır. Dubbeldam ayrıca Downtown Bogota’yı yeniden canlandırmak için bir tasarım-araştırma ekibine başkanlık etti ve yakın zamanda Asya Oyunları Spor Parkı Yarışmasını (2018) kazandı. Winka ile kariyeri boyunca bu ve diğer projeler hakkında, mimarın günümüzdeki rolünün ne olduğu ve form, mekan ve dijitalle ilgili ilk deneyimlerinden bu yana çalışmalarının nasıl geliştiği hakkında ayrıntılı olarak konuşuyoruz.

 

 

 

 

Bugün bu alanda pratik yapan bir profesyonel olarak, mimar olmanın ne anlama geldiğine dair sürekli değişen manzarada nasıl gezinebilirsiniz?

 

 

 

 

 

Bence ilginç olan, insanların ‘mimari’ deyince her binayı düşünmeleri. Bir binanın mutlaka mimari olması gerekmez. Örneğin gündelik alışveriş merkezi iyi bir bina olabilir ama mutlaka mimari olması şart değildir. Bu ayrımı yapmanın gerçekten önemli olduğunu düşünüyorum. Bana göre, bugün mimarlık mesleğini icra eden mimar, bir binayı tasarlayıp daha sonra genel bir yüklenicinin fiyatlandırılmasına güvenmek yerine, daha çok doğrudan üreticilerle çalışıyor. Uygulama olarak, ofisimizde her zaman önce bir binanın en karmaşık kısmını çözüyoruz, bina ayrıntıları üzerinde birden fazla üreticiyle yakın işbirliği içinde çalışıyoruz ve ilerledikçe maliyet tahminleri alıyoruz. Proje için makul bir fiyata ulaştığımızı hissedene kadar bu şekilde çalışıyoruz ve ardından GC’yi seçip onlara çalışabilecekleri farklı tedarikçi seçeneklerini ve fiyatlarını sunuyoruz. Aksi takdirde, ABD’de yenilikçi bir şey yapmaya çalışırsanız tüm binanın fiyatını iki katına çıkarırlar ve bina ucuzladıkça müşteriye karşı ikna edici argümanınızı kaybedersiniz. Dolayısıyla ofiste bu sorumluluğu alma eğilimindeyiz ve bunu gerçekten mimar olmanın bir parçası olarak görüyorum. Bunu aynı zamanda entelektüel açıdan teşvik edici olduğu için yapıyorum, ofisin üreticilerle doğrudan konuşması gerçekten iyi, onlardan çok şey öğreniyoruz ve bunun binanın zekasına katkıda bulunduğunu hissediyorum. Endüstriyel tasarıma yaklaşmak o kadar da önemli değil, o noktada endüstriyel tasarım söz konusu; yani binaların yapım şeklini bu şekilde gerçekten ilerletebilirsiniz. Çevreyle ilgili kaygılar artmaya devam ettikçe doğal kaynakların sorumlu kullanımını da artırmamız gerektiğini söylemeye gerek yok.

Mimari tasarımın ve yapılarının yeniden yazılması ve yenilenmesi, mimarlığın günümüzde nasıl tasarlandığına dair düşüncede devrim niteliğinde bir değişiklik gerektirir. Bir binanın sütunlar, zeminler ve duvarlar gibi standartlaştırılmış unsurların bir bileşimi olduğu fikrinden yola çıkarak, kitlesel olarak kişiselleştirilmiş üretken bileşenlerden oluşan bir binayı yeniden düşünmek zorundayız. Bu bileşenler doğası gereği organiktir ve karmaşıklığı ve doğal uyumu açısından insan vücuduna benzemektedir. Bileşenleri daha bütünleşik ve akıllı hale getirerek insan mesleğine izin vermek yerine uyum sağlar, pasif yerine etkileşimli hale getirir. İnşaat açısından bakıldığında, akıllı bileşenler bir düzeyde prefabrikasyon gerektirir, ancak standart elemanların saf tekrarı olarak prefabrikasyon, modası geçmiş bir çalışma şeklidir; Kitlesel özelleştirilmiş birimler, yalnızca yapısal gereksinimlerden ziyade, spesifik performans analizinin analiziyle tanımlanan bir dizi değişken öğe olarak gelişiyor. Standart tekrarın yerini özel varyasyon aldı. Bileşenlerin zekası, mimari tasarımdan çok araba ve uçak tasarımına atıfta bulunur ve mekanik montaj tabanlı olmaktan çok sistem tabanlıdır. Prefabrikasyonun kendisi değişiyor; Daha önce aynı tekrarlanan elemanın endüstriyel üretimi olarak tanımlanırken, artık üniteler, kullanımına ve verimliliğine özel olarak bir dizi farklı elemandan özel olarak üretiliyor. Bu daha organik, sistematik düşünme biçimi, bilim insanları ve endüstriyel tasarımcılar için ortak bir zemindir ancak mimarlar için nispeten yenidir. Bu sadece mimarinin tasarlanma, üretilme ve bir araya getirilme şeklini değiştirmekle kalmayacak, aynı zamanda mimarinin gelecek bin yılda nasıl yenilik yapabileceği ve gelişebileceği konusunda yenilikçi bir yaklaşıma da olanak tanıyacak.

 

 

 

Akıllı mimariyi nasıl tanımlarsınız?

 

 

 

 

Mimarlığın iki şekilde akıllı olduğunu düşünüyoruz. İlk olarak, teknolojiyi mimarinin kendisine çeşitli şekillerde dahil etmek için MIT Medya Laboratuvarı ile çok çalıştık. Örneğin ‘Q-Tower’ ile mevcut teknolojileri aldık ve tüm bu farklı şeyleri birbirine bağlayan ve kullanıcı veya sakin ile mekanın kendisi arasında geri bildirime izin veren yeni bir arayüz tasarladık ve sistemin bazı çok basit başlangıçları vardı. öğrenmenin. Bu, kapsayıcı bir kavram olarak yeni bir şey değildi, ancak bence yeni olan, aslında onu birleştirmenin akıllılığıydı. Güneş ışığına tepki veren panjurlar için sensörler, sanal bir kapıcı, içeriğine göre boyutlandırılmış akıllı teslimat dolapları kullandık ve bir teslimat aldığınızda cep telefonunuz, panjurlarınızın nerede olduğu gibi sizi uyaracaktı vb. Her şey telefonunuza geri dönüyordu, eve geldiğinizi bildirmek için bir düğmeye basıyordunuz ve direkler aşağı inerek sakinlerin içeri girmesine izin veriyordu. Nest termostatı buna yaklaşmaya başlıyor, ancak bu bir hiper-Nest gibiydi. Bodrumda depolamanız için yatay olarak sıkıca paketlenmiş büyük kaplarımız vardı ve bunları dairenize çekerek ona erişebilir ve içindekileri değiştirebilirsiniz, örneğin kışlık gardırobunuz, böylece bırakabileceğiniz bir dolap haline gelir. kendi alanınızda ya da onu bir kenara kaldırabilirsiniz. Bu gerçekten eğlenceli bir projeydi ve aslında bu projeyi bir müşteriyle ‘robotik kule’ inşa etme hayalim hakkında konuşarak aldım ve o da ‘eğer robotik bir kule inşa edebilirsen onu finanse edeceğim’ dedi!

 

 

 

 

 

Mimarinin akıllı olduğunu düşünmemizin bir diğer yolu da, kendi başına akıllı olmayan, daha ziyade akıllı bileşenlerin akıllı bir derlemesi olan arabaya benzetilmesidir. Temelde akıllı bir bina, akıllı bileşenlerden yapılır ve bir mimar olarak, tek bir kule için pencere geliştirmeyeceğiz; üreticileri genel olarak daha akıllı pencere sistemleri yapmaya ikna etmemiz gerekecek; ve yavaş yavaş oluyor. Az önce Zaha’nın High-Line’daki binasındaydım ve dikme üzerinde kapı ziline benzer küçük bir düğme bulunan tavandan tabana pencerelere sahip bir Avusturya giydirme cephe üreticisi var; düğmeye bastığınızda pencere düzleşiyor -dışarı, çevresinde 4 inçlik bir boşluk yaratıyor. Benim için bu, pencerenin tekrar ziyaret edildiğini ilk görüşümdü ve tüm cephenin değişmesi gerekmiyor, sadece daha akıllı bileşenler içeriyor. Bunun düzenli olarak gerçekleşmemesi benim için şaşırtıcı, açıkçası, kaydırıcılarımızın, yani temel sürgülü pencerenin elektronik olarak açılıp kapanması o kadar da zor olmamalı. Hiçbirimizin hareket edemeyeceği pencerelerle çevrili bir ofisteyiz; aslında yeni olan alüminyum pencereyi kaydırmak için iki kişiye ihtiyacımız var! Yani bu tamamen çılgınlık. Uçaklar ve arabalar için kullandıkları, binaların üzerinde değil, kendi kendini temizleyen ve suyu reddeden bir film var. Bir proje için bunu önerdiğimde aslında o kadar da pahalı değil ama değer mühendisliğiyle ortaya çıkan ilk şey bu. Ancak sahipleri bu küçük adamların ahşap kalaslara asılması ve neredeyse tüm yıl boyunca pencereleri yıkaması için büyük meblağlar ödemeye hazırlar, işleri bittiğinde diğer tarafa yeniden başlama zamanı geliyor! İnsanların özünde uzun vadeli bir yatırım olan bir şey için bu kadar kısa vadeli bir vizyona sahip olmaları bana ilginç geliyor.

 

 

 

 

Bana ‘Q-Tower’ projesi hakkında daha fazla bilgi verebilir misiniz?

 

 

 

 

Q Tower, Philadelphia’nın dinamik Northern Liberties semtinde yer alan ve yüksek zemin katında birinci sınıf bir restorana sahip 24 üniteli bir kuledir. Bina, sakinlerine tepki veren entegre sistemlerle ‘akıllı’ bir kule olarak geliştirildi. MIT Media Lab’daki Bağlama Duyarlı Bilgi İşlem Laboratuvarı’ndan Ted Selker ile olan işbirliğimiz, etkileşimli yaşam ortamlarını entegre etmeyi ve kuleyi bir ‘öğrenme’ yapısı olarak geliştirmeyi amaçlıyor. MIT Medya Laboratuvarı, klavyesiz bilgisayar senaryoları oluşturmak için uyarlanabilir kullanıcı modelleri olan sanal sensörler oluşturmak için sensörler ve yapay zeka kullanan ortamlar yaratma konusundaki çalışmalarıyla tanınmaktadır. Sensör teknolojileri, kullanıcıların bir birim olarak kuleyle etkileşimini kolaylaştıracak: RFID kontrollü ‘temassız’ hızlı geçiş erişimi, robotik depolama, aydınlatma, ses ve iklimlendirme sensörleriyle akıllı kontroller, kullanım kolaylığını ve enerjiyi artırıyor -yeterlik. İşbirliği, bina sistemlerinde çok çeşitli yenilikler üretti: araç içi Akıllı Geçiş, otomatik park erişimine olanak tanıyor, ‘Akıllı Dolaplar’ teslimatını kaydediyor ve sanal bir kapıcıya geri bildirim sağlıyor. Bütün bunlar kuleyi yaşaması kolay, duyarlı bir yapı haline getirecek. Her yaşam ünitesi, sakinine ‘özel’ olacak şekilde tasarlandı. Algoritmik kural kümeleri, programatik ilişkilere, şeffaflık yüzdesine ve geçiş açılarındaki değişime dayalı olarak oda tipini ve varyasyonunu tahsis eder. Burada potansiyel pencereler olarak deneyimlenen tüm olası oda geçişleri algoritmik bir set olarak kullanıma sunuluyor. Her potansiyel geçiş, optimal pencere alt kümesinden önce dikkate alınır seçilir ve bir sonraki karar ağacı başlatılır.

 

 

 

 

Tüm ağaçlar döngüsel ve bağlantılıdır ve bu nedenle hem geçmiş hem de gelecekteki kararlardan etkilenirler. Sonuç, hem binanın içindeki dinamik programatik koşullara hem de kendisine akıcı bir şekilde yanıt verebilen, pencere ve cephe ilişkisini yeniden düşünerek birbirleriyle bütünleşik olmalarını sağlayan bir kabuktur. FTF (veya dosyadan faktöre) yöntemi, tek sürekli metal levhaların, parametrik bir yazılımda oluşturulan algoritmik olarak oluşturulan geometrilere göre bilgisayar destekli ekipmanla şekillendirilebilmesi için geliştirildi. Bu yaklaşım, yapıların modellenmesine ve kolayca üretilmesine olanak tanıyarak makul maliyetlere dönüşür. Ayrıca bina şebekeden uzakta, jeotermal enerji, akıllı aydınlatma ve sensörler üzerindeki soğutma kontrolleri kullanılıyor. Yerel, geri dönüştürülmüş malzemelerin (cam asfalt, geri dönüştürülmüş alüminyum) ve akıllı cihazların kullanımı, enerji ve kaynak kullanımını daha da azaltır.

 

 

 

Q-Kule. Northern Liberties, Pennsylvania’da 15 katlı bir konut kulesi teklifi. MIT MediaLab ile Archi-Tectonics. 2009.

 

 

 

 

 

Bedene, katı ve masif formlara yeni bir ilginin olduğuna inanıyorum. Artık minimal, hafif ve ince değil, tam gövdeli, yumuşak, ışıltılı ve bazen dönüştürücü olan bu katılar bize rahatlık verir, bizi topraklar ve yumuşak bir kucaklamayla sarar. İsimsiz, soğuk ve gösterişli değiller ama karakterleri, kimlikleri var ve bizi gülümsetiyorlar. Aşırı derecede ciddi olmasalar da çoğu zaman harika bir mühendislik, yeni malzeme ekolojileri ve çığır açan üretim yöntemlerinin eseridirler. Kısacası yeniliği temsil ediyorlar. Princeton Press ile ‘AT Index’ adında bir kitap yaptık ve çalışmaya bakan gerçekten iyi bir editörle çalışmanın harika yanı, ‘neredeyse daha geniş araştırma alanlarına göre çalışıyorsunuz’ dedi ve oldukça şaşırdım. çünkü aslında durum buydu ama bunu hiç bu şekilde dile getirmemiştim. Kesinlikle 90’larda şehre daha çok odaklanmıştık, cephenin 2. buçuk boyut olması fikri… bir cephede yaşayabileceğiniz ve cephenin artık istikrar ve güvenlik için değil, daha çok bir binaya benzediği fikri. Büyük yeniliklerin aslında cephede gerçekleşebileceği bir yağmurluk.

 

 

 

 

Onu ya maddesellikten arındırabilirsiniz ya da aşırı maddeselleştirebilirsiniz. Ve dijital tasarımı, yüzeye süs uygulanması yerine, 3D baskı veya CNC frezeleme kullanımıyla teknolojiyle entegrasyonu yoluyla yüzeyin kendisinin süslenebileceği bir seçenek olarak düşünmeye başlıyoruz; örneğin, istediğiniz her şeyi entegre edersiniz. Bu nedenle alan aslında nesnelerden yoksundur ve yalnızca bu modüle edilmiş yüzey tarafından yaratılmıştır. Daha sonra oradan ‘Armatür’ dediğimiz, 3 boyutlu cisimlerin alanı harekete geçirdiği yere gittik, bu 2. buçuk boyutun daha yoğun bir versiyonuydu – artık 2. buçuk boyutuydu. Bir mekan içinde daha büyük bir beden yaratan bir yüzey olarak boyut ve sonra mekan buna tepki veriyor, yani bir nevi vücut içinde beden diyebilirsiniz. GT Residence’ta da durum aynı. Şu anda Queens Müzesi’nde bir tasarımımız var, burada Manhattan 6. Cadde’de bir SoHo oteli için bir tasarım önerdik; bina cam gövde içinde ahşap gövdeden oluşuyor, ahşap gövde daha küçük ve birkaç kez geriye çekiliyor. Daha büyük cam hacmi sayesinde ilginç iç/dış koşullar oluşur. Yani bu iki unsur arasında bir gerilim olduğu fikri süreç içerisinde kendine referanslı hale geliyor.

 

 

 

 

 

 

 

Çingene Yolu Rezidansı. 3.000 metrekarelik özel konutun Kat Planı ve Çatı Planı. Kent, NY.
Archi-Tektonik. 2003’te tamamlandı.

 

 

 

 

 

Bu beni mimarlar konusunda her zaman büyüleyen bir şeydi; gerektiğinde son derece titiz ve kesin olabilmeleri ve aynı zamanda bir fikri veya bir dizi fikri daha keşfedici ve soyut, hatta sanatsal anlamda keşfetme becerisine sahip olmaları.

 

 

 

Aslında heykel ve mimarlık okudum! Mimarlık okumaya başladığımda hiç ‘düz’ düşünemiyordum ve bu muhtemelen her zaman bilgisayar başında olmamın ve onu ‘görebilmemin’ büyük bir nedenidir! Bilgisayar, tasarımı dışarıdan çizmek yerine, tasarımın daha ‘içinde’ olmanıza olanak tanıyor ve bu çok büyük bir değişiklik. Ayrıca kariyerimin başlarında Hollanda’da bir ofiste çalıştığım için şanslıydım, bu ofis bilgisayarları sürece dahil ediyordu, bu yüzden okuldayken ofiste bu teknolojiye sahip olan bu adamlarla çalışıyordum ve bana öğrettiler , bu da yardımcı oldu. Bu adamların kullandığı teknoloji de gerçekten ileri düzeydeydi. Rem Koolhaas’la Lahey’deki ‘Hollanda Dans Tiyatrosu’ gibi projeleri ve onun son derece istekli ama pek pratik olmayan diğer ilk projelerini yürütmek için çalışıyor olmamız, ofiste bu kadar ileri teknolojiye olan ihtiyacı doğurdu. Yani çalıştığım sürenin neredeyse tamamı bilgisayarda çalışıyordum. Genellikle tasarım sürecinin başında okurum… Okuyarak ve düşünerek bundan sonra ne yapacağımı düşünmeyi severim… Başkalarının çalışmalarına sanırım fazla bakmayı sevmem çünkü kendimi geride hissetmekten korkarım ! Hayır, ama ders dizilerinde bile derinlemesine teorik olan insanları pratikte çalışan insanlarla birleştirme eğilimindeyim, bu yüzden mutlaka araştırma ve tasarımı veya teori ve tasarımı birleştirmek, mutlaka bir felsefe bölümü. Hollanda’da okuduğumda akademik bir geçmişim yoktu ve entelektüel olarak tamamen sıkılmıştım ve öğrencilerimin daha fazlasını, daha derin araştırmayı, daha titiz şeyleri istediklerini, yüzeysellikle ilgilenmediklerini görüyorum.

 

 

 

Donanımdan SoftForm’a. Sergi. Archi-Tektonik. 2002.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kariyerinizin başlarında iki önemli sergiye katıldınız: MoMA’daki ‘Özel Olmayan Ev’; burada ‘Millbrook Residence’ınız Elizabeth Diller’in ‘Slow House’ ve Rem Koolhaas’ın ‘Maison à Bordeaux’ sergileriyle yan yana yer alıyor. ‘ ve o dönemde yaklaşımı ve içeriği oldukça deneysel olan kişisel ‘HardWare to SoftForm’ serginiz. İlk dijital ve mekansal keşifleriniz ile daha sonra mimarlık mesleğini icra eden daha ticari çalışmalarınız arasındaki ilişkiden bahsedebilir misiniz?

 

 

 

 

 

 

 

 

Bunların çoğu, mimarların sadece ‘sergileme’ yapmaması, galerilerde veya müzelerde daha büyük konuları tartışması gerektiği yönündeki fikrimin bir parçasıydı. ‘HardWare’den SoftForm’a’ ile dinamik ortamlar ve dinamik şekiller arasındaki gerilimi ve bunun insanlar için gerçekten nasıl başka tür bir deneyim yarattığını inceliyorduk. Aynı zamanda 11 Eylül’den sonra şehir merkezinde neler olabileceğine bakmak için bir bilgisayar oyunu yaptığımız Max Protetch Galerisi projemiz de vardı. ‘Yeni Bir Dünya Ticaret Merkezi’ sergisine katılmaya ve şehir merkezine bir öneride bulunmaya davet edildiğimizde, sevimli bir küçük kule tasarımı yapmak için en kötü an gibi görünüyordu. Demek istediğim, bu bir kabustu… toz içinde yürüyen tüm bu insanları izlemek bir korku filmi gibiydi. Dünya Ticaret Merkezi’nin vurulduğu gün Greenwich Caddesi’ndeki binamızın şantiyesindeydik ve tüm olup biteni gözümüzün önünde gördük. Bu yüzden bir tür tasarım yapmaya başlamak boşuna geldi… ve uzun bir süre bunu gerçekten yapmak istemedim ve ‘Bunu düşünüyorum!’ deyip durdum. Max’e. Sonunda beni aradı ve ben de katılmayı kabul ettim ve insanlara sitede farklı önerilerle sonuçlanacak farklı seçenekler sunacağımız, farklı kararların ne anlama geldiğini gerçekten anlayacağınız bir bilgisayar oyunu yapmak istediğimi açıkladım. farklı sonuçlar – ve o bu fikri sevdi ve açılış gününe kadar üzerinde çalışmış olmamıza rağmen bize tam güven verdi, dolayısıyla küratörlerin ne yaptığımız hakkında hiçbir fikri yoktu! Aynı sergi, Amerikan Pavyonu’ndaki Venedik Bienali’nde de sergilendi ve aslında Kongre Kütüphanesi onu satın aldı; yani oyunumuz Kongre Kütüphanesi’nin bir yerinde! Ama iyiydi ve trajediyle farklı bir şekilde başa çıkmak eğlenceli ve hatta tedavi ediciydi.

 

 

 

Ama tamamen haklısın, gerçekten keşfetmenin, düşünmenin ve tartışmanın olduğu bir dönemdi; Tüm bu projeler, daha geniş araştırma alanlarının bir sonucu olarak çalışmalarımızdan bahsetmeye başlayan Princeton Press ile kitabımı gerçekten besledi. Benim için muhteşem bir dönemdi. Bu aynı zamanda çok gençken yaptığınız bir şeydir; ‘beslemeniz’ gereken bir ofisiniz yok. O zamanlar Columbia’da öğretmenlik yapıyordum, bu yüzden öğrencileri de dahil ettik ve bu çok işbirlikçi ve deneysel bir dönemdi. Bana göre sergiler sadece ‘göstermek’ için değil, konular hakkında tartışma yaratmak için oradalar. Bogotá’daki enstalasyon da bir bakıma bu şekilde tasarlanmıştı, çünkü projeyi geleneksel bir ana plandan ziyade farklı senaryolar olarak sunduk; tekliflerin duvarlara dizilmiş web sitesindeki insanlardan alıntılarla birlikte gösterildiği bir döngü; yani serginin tamamı halktan gelen geri bildirimlerle çerçevelendi.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bogota’daki talep neydi?

 

 

 

 

 

Bizden, ‘şehir merkezi’ olarak kabul edilen daha geniş bölgeyi derleyen on beş kadar farklı alanın bir arada bulunduğu Bogotá şehir merkezi için aşağıdan yukarıya bir tasarım yapmamız istendi. Etrafı bir çeşit çevre yolu ile çevrilidir ve havaalanına giden yol bunun kuzeyindedir. Amaç, tipik bir bina projesi değil, daha çok genel bir stratejik plan olarak uzun yıllar boyunca uygulanacak çözümler bulmaktı. Bizden projenin bir parçası olmamızı isteyen Rodrigo Nino, aslında Kolombiyalıların işe giderken planladıkları yerel bir radyo istasyonundan yayın süresi satın aldı ve bu adamlar sabah 6:00 ile 8:00 arasında insanlarla ne yapacakları hakkında konuşuyorlardı. kendi şehirlerini, şehir merkezi hakkında ne düşündüklerini, ne tür önerilerin hayata geçirilmesini istediklerini düşünüyorlardı ve onları insanlardan öneri ve tepkileri almak için bir web sitesine yönlendiriyorlardı; Bu arada, bu proje üzerinde çalışması için bir ekip önermiştim; bu ekip arasında, insanların davranışsal yönleriyle yakından ilgilenen ve geleceğe yönelik oldukça projektif olan bir İngiliz pazarlama trendi araştırma şirketi olan PSFK’nın da bulunduğu, dolayısıyla geleneksel Amerikan anlamında pek pazarlama sayılmaz. . Onlarla birlikte 3.000’e yakın soru oluşturduk ve web sitesinde yayınladık, aynı zamanda insanların ilgilendikleri takdirde erişebilecekleri arka plan bilgilerini de kullanıma sunduk; Aynı zamanda onlar bu bilgiyi toplarken son derece ilginçti; her bir yanıtı tek tek okuyacak zamanımız olduğu için değil, halkın düşüncesindeki eğilimleri bir bütün olarak görebildiğimiz için. Yani şehir merkezi için bir plan üzerinde çalışırken bunu akademik olarak ‘aşağıdan yukarıya’ olarak değerlendirdiğimiz bir şekilde yapıyorduk; bu bizim için halihazırda mevcut olana baktığımız ve bulduklarımızı hızlandırmak için kullandığımız anlamına geliyordu. veya o belirli alanda bulunan içsel sorunları çözün. Buradaki amaç, en yoğun, bilgili ve dolayısıyla ‘en akıllı’ öneriyi yapmaktır; bu öneri, yalnızca ekip olarak bizim tarafımızdan, sonuç olarak diyelim ki üç ila beş geri bildirim döngüsü olduğunu tespit edersek kabul edilecektir. Örneğin şehir merkezine baktık ve çok hızlı bir şekilde Bogota’nın şehir merkezinde aşırı nüfus olmasına rağmen burada yalnızca 250.000 kişinin yaşadığını, ancak 33 okul ve üniversitenin bulunduğunu, yani günlük 1,7 milyon yolcudan bir milyonunun olduğunu çok çabuk bulduk. öğrenciler ve öğretim üyeleri vardı. Ayrıca şehir merkezinde nüfusun azalması nedeniyle çok sayıda boş bina bulunduğunu da tespit ettik. Dolayısıyla önerdiğimiz ilk şey, kullanılmayan bu binaların çoğunu mikro konutlara dönüştürmek; Bunun acil faydası, okula gidip gelen milyonlarca kişinin çok hızlı bir şekilde artık hedeflerine yürüyerek ulaşabilen yerel bir nüfusa dönüştürülebilmesidir. Bu daha sonra nüfusun ihtiyaçlarını desteklemek için yerel restoran ve kafelerin, barların, kütüphanelerin vb. geliştirilmesini teşvik edecektir; Ayrıca sosyal varlık hepimizin bildiği gibi bir güvenlik düzeyi de sağlıyor, böylece sonuçta daha canlı, daha güvenli bir şehir merkezine sahip oluyoruz. Böylece, bu tür bir düşünceyle, anketlerin sağladığı geri bildirimleri değerlendirebildik ve fikri geliştirmeden ve onu potansiyel bir çözüm olarak önermeden önce, doğrudan faydaları olup olmayacağını oldukça kolay bir şekilde tahmin edebildik. Yerel trafik düzenlerinin yeniden düşünülmesini, önceden var olan nehirlerden birinin rekreasyon ve kentsel tarım amacıyla bir zamanlar sulak alan olan alanları yeniden canlandırmak için restore edilmesini içeren buna benzer beş senaryo önerdik.

 

 

 

 

 

 

Halkla bu kadar büyük ölçekte etkileşim kurabilmek ve daha sonra bu verileri tasarımın kendisini bilgilendirmek için kullanmak eminim çok zorludur. Bu süreç şehre, mimariye ve kentsel tasarıma bakış açınızı değiştirdi mi?

 

 

 

 

Anketlerle kesinlikle trendleri anladık ama aslında şehrin dinamiklerini anlamak için çok büyük miktarda veriyi incelememiz gerekiyordu. İnsanlar bunu size doğrudan vermezler, çok duygusal ve hatta duygusal tepkiler verme eğilimindedirler. Araştırma yapmak, gerçekten neye ihtiyaç duyulduğunu düşündüğünüze dair bir varsayımda bulunmak ve sonra onu kontrol etmek harikaydı. Müşterim web sitesini açtığında yaklaşık 4.500 takipçimiz vardı, birkaç hafta sonra yaklaşık 80.000 takipçimiz vardı; projeye olan ilginin ne kadar hızlı arttığını görmek şaşırtıcıydı. Master planlar başarısız olma eğilimindedir; Bunun gibi stratejik hamleler, bir tür mimari akupunktur, çok daha bütünsel olan ve büyümeyi destekleyen, hatta büyümeye neden olan spesifik müdahaleler çok daha iyi sonuç veriyor gibi görünüyor. Son ürünümüz ise bu önerileri derleyip anlatan, bir sergi ve sempozyumda sunduğumuz bir kitap oldu. İşin güzel yanı, müşterinin, çaresizce iyileşmeye ihtiyaç duyan belirli bir alanı rehabilite ederken sanatçılara alan sağlamak gibi bu hareketlerden bazılarını uygulamaya başlamasıdır. Harika bir grup insanla çalışma fırsatı bulduk ve sadece bu projede deneyimlediğimiz işbirliği seviyesinden çok etkilendik, aynı zamanda oraya birçok kez seyahat ederek ve Kolombiya’nın birçok yönünü deneyimleyerek oradaki tasarımın çok farklı olduğunu gördük. doğası gereği oldukça işbirlikçidir.

 

 

 

 

 

 

 

 

Pensilvanya Üniversitesi Tasarım Okulu Mimarlık Bölümü Başkanı olarak, öğretiminizin ana ilgi alanlarını ve bir bütün olarak Bölümle ilgili gündemlerinizi genişletebilir misiniz?

 

 

 

 

Bölüm Başkanı olarak pek çok harika mimarı misafir olarak ağırladım, ayrıca Timothy Morton ve Graham Harman gibi öğretim görevlilerimiz de bizi zaten birkaç kez ziyaret etti; Fakültemizin bu ikisinden büyük ölçüde etkilendiğini söylemeliyim, dolayısıyla bu dersler sırasında harika tartışmalar ve gerçekten yoğun diyaloglar yaşadık. Oldukça teorik olan bu konferansları organize ediyorum ve her zaman kimsenin gelmeyeceğinden endişeleniyorum, ama aslında bunlar en çok katılanlar ve öğrenciler aşırı meraklı ve gerçekten harika sorular soruyorlar ve bundan her zaman etkilendim. Şahsen ben her zaman binaların bir bakıma ‘bağımsız’ olduğunu hissettim; tamamen düşmanlık yaratmaları ya da hiper-artikülasyonlu olmaları değil, bir binanın kendi kendine referans verebilmesi gerektiği gerçeği. Benim için iç mekan daha ilginç. Bu yüzden dışarıya çok fazla tepki vermeme eğilimindeyim, daha çok birbirlerine tepki veren iç bedenler arasındaki gerilime daha çok çekiliyorum.

 

 

 

 

 

 

Penn’e başladığımda Meslek Sonrası Derece programını oluşturmak için oradaydım. Program akredite değildi, bu yüzden nasıl olması gerektiğini düşünmem için bana temelde özgür yetki verildi. Şehirlerden, geliştiricilerden ve uzmanlardan, bulabildiğim herkesten oluşan bir ağ oluşturmaya çalıştım ve öğrencilerle tasarım sorunları üzerinde onlarla çalışmaya başladım. Roma’da hızlı trenler için bir istasyon yaptık, Tel-Aviv bizi yüzüncü yılında geleceğin konutlarına bakmaya davet etti, Porto Riko’da yerel bir mahalleye bakmak için Üniversite ile birlikte çalışmamız istendi. Program gerçekten hızlı bir şekilde büyüdü ve Başkan olduğumda akreditasyon, yönetim vb. ile ilgili her şeyi öğrenmek zorunda kaldım ve bu konuda benimle çalışacak öğretim üyesi arkadaşlarıma bakmaya devam ediyorum! Artık Bölüm Başkanı olarak amacım PennDesign’ı baştan aşağı yeniden tasarlamaktı. ‘Yeni Normal’ adlı bir konferansla başladık ve bu konferans, 20 yıllık dijital tasarımdan sonra buna nasıl hala ‘yeni’ diyebileceğimiz fikrine dayanıyordu. Böylece yeni bir platform ilan ettik ve buna ‘Normal’ adını verdik ve 20 yıllık dijital tasarımdan sonra geldiğimiz nokta burasıydı. Konferansın sorusu şuydu: ‘Eğer bu normalse, buradan nereye gideceğiz? Neyi başardık? Uygulama nasıl değişti ve buradan nereye gideceğiz?’. Yani bu nereye gitmek istediğimi belirlemenin güzel bir yoluydu. Neil Denari’nin açılış konuşmasıyla başlayıp Ben van Berkel’le sona erdi ve konferans boyunca harika tartışmalar yaşadık. Bu içten dışa yeniden yapılanmanın bir parçası olarak, ilk dönem kendimi yeniden yönlendireceğim ve nasıl gideceğini göreceğimi düşündüğüm yeri fark ettim, aynı zamanda ora hakkında çok fazla şey bildiğimi de fark ettim çünkü oradaydım. … ama arkama yaslanamadım ve sadece Tamam dedim, beş şey yapacağım ve kendimi sadece yapmak istediğim bu ilk değişikliklerle sınırlayacağım. Öncelikle öğrencilere gittim ve programda neleri değiştirmek istediklerine dair geri bildirimlerini istedim, ardından bir ders dizisi başlattım ve Mimarlık Bölümü’nün yıllık ‘Baskı Konuları’ kitabını başlattık. Bu ilginçti çünkü yıllık yayınınıza koymaya karar verdiğiniz şeyin aslında kim olduğunuzun bir ifadesi olduğunu fark ettim – ve ‘parametrik’ çalışmalar veya ‘dijital’ çalışmalar içeren bir katalog yayınlıyorsanız ve arka tarafta bir yerlerde bazı dersler, bazı araştırmalar veya her neyse, o zaman sen busun. Yüksek lisans öğrencilerim ile birlikte yayımladığımız, insanları, sonuçları, gittiğimiz alanları, yaptığımız araştırmaları, aldığımız geri bildirimleri, projeleri yapma şeklimizi, tüm süreci konu alan kitaplar arasındaki farkı gördüm. Bu yüzden Pressing Matters yayınını bu alanları daha fazla vurgulayacak şekilde değiştirmeye karar verdim ve artık araştırmalarımızla tanınıyoruz, bu da mantıklı çünkü sonuçta biz bir sarmaşıklar okuluyuz ve Penn de bir okul olarak biliniyor. bir bütün olarak araştırma-yoğun Üniversite, bu da yoğun araştırma yürütmeye yönelik altyapının ve disiplinler arası işbirliği potansiyelinin zaten mevcut olduğu anlamına geliyor! Bu, okul olarak bizim için ve bir bütün olarak meslek için güzel bir değişiklik, çünkü mimarların genel olarak sadece form oluşturucular olarak algılanmaları nedeniyle yeterince değer görmediğine inanıyorum. Bunun aksine, biz araştırmacıyız, uzmanız, büyük takımları bir araya getirebilen ve karmaşık problemler üzerinde çok fazla egoya kapılmadan bütünsel olarak çalışabilen muhtemelen birkaç grup insanından biriyiz ve değerlendirme ve soyutlama konusunda çok iyiyiz. çok büyük karmaşık problemleri oldukça basit çalışma yöntemlerine dönüştürüyoruz.

 

 

 

 

 

497 Greenwich Binası. Konutlar ve perakende satış yerleri bulunan 80.000 metrekarelik binanın patlatılmış perspektif çizimi ve dış görünümü: yenilenmiş altı katlı tuğla deponun üzerine katlanan 11 katlı yeni bir cam yapı, bir ‘para-bina’. Batı Soho, NYC. Archi-Tektonik. 2004’te tamamlandı.

 

 

 

 

 

 

 

 

Takip edilecek projeyi nasıl seçersiniz?

 

 

 

 

 

 

İnsanları bana geldikleri kadar seçtiğimi sanmıyorum; Genellikle bir müşteri bize geldiğinde işi zaten biliyor ve bunda takdir ettikleri bir şey görüyor, bu da bize müşteriyle gerçekten anlamlı bir şekilde çalışma fırsatı veriyor. Genellikle aynı anda beş veya altı proje üzerinde çalışıyoruz; ofisinizin uzun ömürlü olmasını istiyorsanız bunu yapmanız gerekir. Beni şaşırtan şey New York’un tuhaf bir şekilde muhafazakar olduğunu düşünmemdi. Çok modern olduğu konusunda bir üne sahiptir (ve birçok yönden öyledir), ancak mimari ve tasarım açısından aslında oldukça muhafazakardır. En gelişmiş fikirlere sahip tasarımcılar bile sıklıkla son derece muhafazakar işler yaparlar. Çok uzun süre çalıştığımı ve işime bunu yapamayacak kadar değer verdiğimi hissediyorum, bu yüzden yapmıyorum. Sonuç olarak biraz daha az inşa edersem, bu benim için tamamen sorun değil. Sanırım amacım inandığım şeyi yapmaya devam etmek ve eğer insanlar bundan hoşlanırsa gelip benden kendileri için bir şeyler yapmamı isteyeceklerdir. Daha yavaş bir yaklaşım ama işe yarıyor. Sırf yapmış olmak için üretme ihtiyacı hissetmiyorum. Dışarıda farklı hisseden pek çok insan var ve onları kesinlikle yargılamıyorum ama bu sadece benim için geçerli değil. Bu yüzden her zaman bazı açılardan akademiye bağlı oldum; böylece tabiri caizse ‘serbest bir temsilci’ olabilirim.

 

 

 

 

 

 

Birisi size ‘ne iş yapıyorsunuz?’ diye sorduğunda nasıl tepki verirsiniz?

 

 

 

 

 

 

Eğer toplum, daha önce bahsettiğimiz mimarlık ve inşaat arasındaki ayrımın farkında olsaydı, sadece ‘Ben mimarım’ demek yeterli olurdu, ama ben genellikle modern ve yenilikçi olduğumuzu ve bunu hedeflediğimizi söylerim. Her binanın büyük bir ‘yenilikçi’ parçası olması gerektiğini ve bu parçayı yalnızca teknolojik açıdan yenilikçi değil aynı zamanda bir bütün olarak binanın estetik ve kavramsal itici gücü olarak görüyoruz. Bizim için bu ‘yenilik’ fikri, adeta suya bir taş attığınızda, kayanın neden olduğu dalgalanmaların etrafındaki suyu değiştirmesine benziyor, ancak kaya olması anlamında değil. Yani binanın bir bölümünde yenilik yaparsak, bu yeniliğin etkisi bir şekilde binaya yayılacak, böylece bina bu bölümlere veya kısımlara çok sakin bir şekilde uyum sağlayacak, belki de yoğunlaşma alanları ile daha sakin ve daha sakin alanlar arasında salınacaktır. Bütünle özdeşleşmiş olmalarına rağmen o kadar yoğun olmayan daha yavaş parçalar. Bu tür bir eğimin gerçekten iyi yaşam ortamları yarattığını ve aynı zamanda bazı parçaların aşırı eklemli ve son derece yenilikçi olmasını sağladığını düşünüyorum. Okuldan çıkıp inşa etmeye başladığınızda çok çabuk öğreneceğiniz şey, bunun %10’unun tasarım, %90’ının uygulama olduğudur. Binalarınızı nasıl ön plana çıkaracağınıza öncelik vermeniz ve sürekli olarak bunu destekleyen ya da karşı çıkan seçimler yapmanız gerekiyor. Bir binanın kimliğinin ve karakterinin olmasının çok önemli olduğunu fark ettim. Greenwich Caddesi 497’yi inşa ettiğimizde şunu fark ettim; Yapmaya çalıştığımız şey, mevcut bir depoyu cam ve çelik bir yapıyla nasıl entegre edeceğimizi ve aynı zamanda cam dış cepheyle sürekli bir sisteme izin verecek şekilde bina kodunu nasıl çözeceğimizi bulmaktı. Ama insanlar loft almaya başlayınca fark ettim ki o binayı diğerlerinden farklı konuşuyorlar, adeta evcil hayvan gibi konuşuyorlarmış, bu onların binasıymış, gerçekten sahiplenmişler! Bir yerlerde sadece bir daireleri yoktu, o binada yaşıyorlardı. Dolayısıyla bir binanın bir ‘kimliğe’ sahip olması önemlidir; eğer öyleyse, hemen bölge sakinleriyle konuşur ve onlar da onunla özdeşleşmeye başlarlar.

 

 

 

 

 Inscape. Ana meditasyon odası. Manhattan, NY. Archi-Tektonik. 2016. Fotoğraf kaynak: Frederick Charles / Inscape.

 

 

 

 

 

Winka Dubbeldam’ın geleceği ne olacak?

 

 

 

 

Kendimi ortada gibi hissediyorum… Diğer yarıyı sabırsızlıkla bekliyorum! Şu anda bunu bir nevi yapılandırıyorum, ofis yeni bir ortak buldu, yeni bir web sitesi başlatıyoruz ve sanırım Actar ile yakında çıkacak kitabımız, özellikle neye odaklandığımızı ve neyi yapmaktan hoşlandığımızı çok iyi ortaya koyuyor. Yapmak. Ve belki de daha önceki kurulumlarda ve uygulamalarda fark ettiğiniz şeylerin biraz daha fazlasını bir araya getirmektir, ama diyelim ki pratik olarak.

 

 

 

 

 

Büyük Kanal Asya Oyunları Parkı. Asya Oyunları Spor Parkı Yarışmasını kazanan teklif. Hangzhou, Zhejiang, Çin. Archi-Tektonik. 2018.

 

 

 

 

Kayak: www.arch2o.com

 

 


Yorum yazmak için


  Sivas’ın Divriği ilçesine uzaklığı 15 kilometre olan Cürek köyü yakınında bulunan Cürek şehri, sessizliği ve yalnızlığıyla görenlerin dikkatini çekiyor.

Copyright © 2024 All Rights Reserved | Mimdap.org