İşçi kaygıları mimari söylemde daha merkezi bir rol oynadığından, çalışanlara ait tasarım firmaları yarım asırlık bir emsal sunuyor
Carleigh Pope, mimarlık diplomasını yalnızca iki yıl önce aldı, ancak kendisi zaten firmasının sahibi . Ekim 2023’te , Kansas City, Des Moines, San Diego ve Washington DC’deki ofisleriyle sürdürülebilir tasarımın ilk öncülerinden biri olan BNIM , yüzde 100 çalışanlara ait olan mimarlık ofisleri saflarına katıldı; Zaha Hadid’in de dahil olduğu giderek büyüyen bir liste Mimarlar, SHoP Mimarları ve Gensler
Aynı zamanda Kansas City’nin NOMA bölümünün aktif bir üyesi olan Pope, duyurunun BNIM’in işbirliği ve şeffaflık değerlerini vurgulayan ve aynı zamanda bazı emsallerinin deneyimleriyle çelişen hoş bir sürpriz olduğunu söyledi. Pope, AN’a şöyle dedi: “Duyurumuzu yaptığımızda ve ben bunu sosyal medyada yeniden yayınladığımda, farklı bir firmada çalışan biri ‘Ah, firmamız özel sermayeye satıldı’ diye yanıt verdi . ”
Mimarlık endüstrisinde çalışan mülkiyetindeki büyüme, demografik değişimlerden tasarım ofislerindeki artan eşitlik ve şeffaflık taleplerine kadar birbiriyle kesişen birçok trende bir yanıttır. Ancak Pope’un da işaret ettiği gibi bu değişim aynı zamanda dış yatırımcılardan gelen tekliflere de bir yanıt. Örneğin 2021 yılında Kanadalı bir yatırım şirketi Londra merkezli Foster+Partners’ın çoğunluk hissesini satın aldı . ABD’de Bernhard Capital Partners gibi özel sermaye şirketleri, daha fazla satın alma için araç olarak kullanılmak üzere büyük ve orta ölçekli AEC şirketlerinden hisse satın almaya başladı.
BNIM’de, birçok büyük mimari uygulamada olduğu gibi, çalışanların mülkiyetine geçiş kısmen bir yedekleme stratejisidir. BNIM’in müdürü ve aynı adı taşıyan dört ortağın sonuncusu olan Steve McDowell, müdürlerden hiçbiri hemen emekliliğe geçiş yapmasa da, çalışan hisse sahipliği planının (ESOP), şirketin işini ve kültürünü herhangi bir zarara uğramadan sürdürmenin bir yolunu oluşturduğunu söyledi. dışarıdan bir yatırımcıya ihtiyaç var.
“Bizi satın almak isteyen rakiplerimiz vardı. Bizimki gibi firmaları satın almak ve onları başka firmalarla birleştirmek isteyen özel sermaye şirketlerimiz vardı,” diye anımsıyordu McDowell. “En ilginç olanı, [Norman] Foster’ın ofisini satın alan firmaydı, ancak BNIM’in kültürünün ve ruhunun tüm bunlara nasıl dayanabileceğini görmedim.”
Bir ÇSOP’ta çalışanlar, tazminatlarının bir parçası olarak (genellikle maaşlarının yüzde 6 ila yüzde 10’u arasında değişen) şirketten hisse alırlar ve bu hisseler, çalışan ayrıldığında adil piyasa değerinden geri satın alınmalıdır. ESOP’larla deneyimi olan mimarlar, yasal yapının bir takım avantajlarına dikkat çekiyor. Belki de en önemlisi, bir mal sahibi emekli olmaya veya ayrılmaya karar verdiğinde mülkiyeti devretmenin getireceği mali yükü hafifletebilir.
Baltimore merkezli Ayers Saint Gross’un başkanı Luanne Greene , firmanın bu süreçten on yıldan biraz daha uzun bir süre önce geçtiğini söyledi. “Önceki önemli hissedarlarımızdan birini satın aldık. Zordu, pahalıydı ve duygusaldı” diye hatırladı. “’Kahretsin, bunu tekrar tekrar yapmamız gerektiğinin farkına vardık.’”
Kısa bir süre sonra firmanın liderliği, ESOP’a geçiş yönünde oy kullandı; Greene, ESOP’ların genellikle herhangi bir gelir vergisi yükümlülüğünden muaf olması nedeniyle firmanın ekonomik belirsizlik dönemlerini atlatmasına yardımcı olduğunu söyledi. “Amaç şu; o parayı alıp firmaya geri veriyorsunuz. Ve bu gerçekten işimize yarıyor. Eğer kötü bir yıl geçirirsek, yararlanabileceğimiz daha fazla kaynağımız var. Daha önce sahip olmadığınız bir istikrar yaratıyor.”
ESOP’lar aynı zamanda çalışanların bir şirketin kârını paylaşmasına izin vermenin bir yoludur. Senatör Bernie Sanders, modelin zenginliğin dağıtımındaki potansiyel rolünü vurgulayanlar arasında yer alıyor. Sanders yakın zamanda Aralık 2022’de çok amaçlı yasa tasarısının bir parçası olarak kabul edilen İşçi Sahipliği, Hazırlıklılığı ve Bilgi Yasasını destekledi . Yasa, Çalışma Bakanlığı’na eyalet düzeyinde çalışan sahipliği sosyal yardım programlarını finanse edecek bir çalışan sahipliği girişimi oluşturma talimatı veriyor. Sanders tasarıyı sunarken şunları söyledi: “İşçiler, çalıştıkları şirketlerin mülkiyet hakkını, hayatlarını etkileyen kararlarda söz hakkını ve çalışmalarının mümkün kıldığı kârdan adil bir payı hak ediyor.”
(SWA’nın izniyle)
Bugün ABD’de on milyondan fazla işçi (yaklaşık 13 işçiden 1’i) bir ESOP programına aktif olarak katılmaktadır. Ülkenin en büyük ESOP’larından bazıları mimarlık firmalarıdır: Gensler, HDR ve HNTB’nin hepsi ilk 25’te yer almaktadır. Küresel peyzaj mimarlığı firması olan SWA , 1973’ten bu yana ESOP modeli altında faaliyet gösteren en eski firmalardan biridir.
Mimari çalışma koşullarının meslek içindeki ulusal tartışmanın merkezine yaklaştığı bir dönemde firmalar, görünürde çalışanların çıkarlarını firmanın çıkarlarıyla uyumlu hale getiren çalışan sahipliği programlarının işe alım ve işte kalma konusunda yardımcı olacağına inanıyor. SWA’nın eş CEO’su Gerdo Aquino, firmanın çalışan sahipliği programının, özellikle son dönem tasarımcılar arasında yeni işe alınanlar için farklılaştırıcı bir unsur olduğunu söyledi. Aquino, “Bu genç neslin farklı öncelikleri var ve finansla ilgili soruları, örneğin 10, 15 yıl önceki insanlardan farklı.” dedi. “[ESOP] karar zamanı söz konusu olduğunda ağırlığını koyuyor gibi görünüyor.”
Her ne kadar “çalışanların mülkiyetinde” ifadesi demokratik bir kolektif vizyonunu çağrıştırsa da, ÇSOP’lara sahip firmalar hala genel olarak liderlik hiyerarşilerini sürdürüyor ve tipik olarak bir kurul veya yürütme komitesinde yer alan az sayıda kişi tarafından yönetiliyor. Başka bir deyişle, çalışan sahipliği, iş yükü, tazminat veya zihinsel sağlıkla ilgili endişelere dikkat çekecek kanalları otomatik olarak yaratmaz. Greene’in belirttiği gibi, ÇSOP “temel olarak çeşitlendirilmemiş, yüksek düzeyde düzenlenmiş bir emeklilik planıdır.”
SHoP Architects örneğinde, ESOP bir işçi sendikasına verilen desteği aşındırmak için kullanılmış olabilir . Isabel Ling’in 2022’de Curbed için bildirdiği gibi , firmanın ESOP’u hakkında tavsiyelerde bulunmak üzere SHoP tarafından tutulan bir danışman, sendika liderlerine toplu pazarlık biriminin parçası olan bireylerin hisse senedi programında yer alamayacaklarını söyledi. SHoP’taki sendika girişimi sonuçta başarısız oldu. Mimarlık Lobisinin bir üyesi olan Jess Myers, Ling’e şunları söyledi: “Çok daha fazla firmanın sendikalaşmayı önlemek için bu ÇSOP stratejisini kullanmaya çalıştığını göreceğimize dair bir his var içimde. Çalışanların anlaması gereken şey, hakkaniyete sahip olmanın yönetim gücüne sahip olmakla aynı şey olmadığıdır.”
Bu nedenle, bazı mimarlar, özellikle de Yale Üniversitesi’nden fahri profesör ve The Architecture Lobby’nin kurucu ortağı Peggy Deamer , ESOP’lar ile kooperatifler gibi diğer daha demokratik mülkiyet modelleri arasındaki farkın açıklığa kavuşturulması gerektiğini dile getiriyorlar. Deamer geçen yıl Archinect’e şöyle konuştu : “ESOP yapılandırılmış bir firma ile organizasyon yapısı gerçek işçi mülkiyetini sağlayan bir firma arasında bir ayrım yapılması gerekiyor.” “Benim görüşüme göre bu, işçilerin sahip olduğu bir kooperatif. Bir işçi, bir pay, bir oy.”
Bugün, tasarım disiplinlerinde işçilerin sahip olduğu kooperatifler yok denecek kadar az. Yazar Ashton Hamm , Practice Practice’de Amerika Birleşik Devletleri’nde “kooperatif olarak tanımlanan” yalnızca 12 mimarlık firmasının bulunduğunu tespit etti. Ancak tarihte öne çıkan örnekler var: Architects Collaborative, 1945’te Cambridge, Massachusetts’te sekiz eşit ortak tarafından kuruldu ve kolektivizmin değerine olan inancı somutlaştırdı. Kurucu ortaklardan dördü, evli ve çocuklu çiftler, çocuk bakımı ve ev işleri görevlerini paylaşmak üzere bir süre birlikte yaşayacak kadar ileri gittiler. Hamm, kitabı için ülkenin en uzun süredir devam eden mimarlık kooperatifi olan ve 1975 yılında kurulan South Mountain Company ile röportaj yaptı.
Son zamanlarda diğer firmalar yeni alternatifler keşfetmeye başladı. Barselona merkezli mimari kooperatif Lacol 2009’da kuruldu ve Hamm, 2016’da Oakland, Kaliforniya merkezli uxo Architects kooperatif uygulamasını kurdu . Daha geçen yıl, peyzaj mimarlığı ve ekolojik tasarım firması Biohabitats , firmanın yüzde 100’ünü kalıcı bir şirkete devretti. Amaç güveni, hem şirketin satılmasını önleyen hem de tüm şirket kârını şirketin belirtilen amacını gerçekleştirmeye yönlendiren bir model. Benzersiz bir şekilde, Biohabitats’ın güvenini yöneten yönetim kurulunda bir sandalye, görevi “doğanın” önceliklerini temsil etmek olan bir kişiye ayrılmıştır.
Hangi biçimi alırsa alsın, bir meslek olarak mimarlığın, özellikle büyük, eski firmaların sahipleri emekliliğe yaklaştıkça, alternatif modelleri keşfetmeye devam etmesi muhtemeldir. BNIM’den McDowell, çalışanların mülkiyetine yönelik eğilimin gençlerin hayatlarında maddi bir fark yaratacağından ve “süper kahraman mimarlar ve tüm bu saçmalıklar” kültürünün yok edilmesine yardımcı olacağından umutlu olduğunu söyledi. Genç nesil mimarlarda şunu gördüğünü söyledi: “Genel anlamda dünya ve hepimizin birbirimize karşı sahip olduğumuz sorumluluklar konusunda düşünceli bir yaklaşım var. Bunun sadece kariyerlerinin sonunda değil, kariyerleri boyunca tüm çalışan sahiplerinin mali sağlığına ve refahına katkıda bulunmasını umuyorum .”
Timothy A. Schuler, çalışmaları yapılı ve doğal çevrelerin kesişimine odaklanan bir dergi yazarıdır .
Kaynak: Archpaper